全面预算治理在房地产企业的应用
摘要：随着房地产企业快速进展，企业间竞争日益激烈，利润空间越来越小。所以，如何增强房地产企业的全面预算治理，实现企业价值最大化的问题变得尤为重要。本文阐述当前国内房地产企业全面预算治理应用中存有的问题，并且提出优化对策，进一步促动房地产企业持续、稳定、健康进展。
关键词：全面预算治理；房地产企业；问题和对策
房地产行业经过30多年的进展，在2003年确定为国民经济的支柱型行业。不过，自2014年以来，宏观经济整体下滑，房地产业竞争却依旧激烈，企业的利润空间也在持续的缩小。全面预算治理作为房地产企业实现价值最大化的一种治理方法，其进一步完善对房地产企业持续、稳定、健康进展尤为重要。
1当前我国房地产企业全面预算治理存有的问题
f11全面预算标准和制度不完善
房地产行业从早期开始，行业内就没有统一的标准，而房地产企业开放的项目多种多样，无定额标准，大多采纳人为决策，随意性较大，后期进展中制度也不完善，没有完整体系，以至于房地产企业预算编制严谨度不强，预算与实际相差甚大，很大水准上影响房地产企业全面预算治理功能的正常发挥。
12全面预算治理与企业战略治理缺乏有机结合
在房地产企业中，因为缺乏行业的预算标准，大多仍旧采纳传统的预算方式。这些企业治理层重视短期利益，忽视长期利益，导致短期的预算目标与长期的进展战略不一致。另外，很多房地产企业为了完成预算任务编制预算时不从企业整体战略出发，产生预算松弛现象，难以实现资源的优化配置和企业价值最大化。
13信息化系统建设不到位
f很多房地产企业没有建设全面预算信息化系统，所以不能做到对外部信息的专业收集、整理及合理地分析与利用。房地产企业很多情况下没有实行外部环境调查与预测就直接制预算，导致开发产品不对路，销售停滞，资金和资源的浪费。从源头上来说就是没有完善的信息化系统协助企业全面调研持续变换的外部环境，调查不到位，数据分析和结果就没有针对性。
2解决房地产企业全面预算治理问题的对策
21完善全面预算治理的制度和标准
好的预算治理制度才能保证预算工作的顺利实行。房地产企业要根据自身情况特点，持续完善规章制度，明确各个部门权责划分。从而保证企业的预算目标、标准、审核等各种制度具有合理性、科学性。根据企业自身治理模式和房地产的行业特点以及经验数据的分析，建立一套房地产项目的开发成本、费用科目体系，做好成本数据的积存。在标r