准执行的过程中，持续改进和完善，逐步形成企业自身成本、费用定额的标准。
22全面预算治理和企业战略治理有机结合
f房地产企业在做预算之前，要实行内外部资源和环境的分析，确立自身的竞争地位。实行市场调研，做好长短期规划。在调查分析之后，实行预算的编制，全面预算要作为房地产企业长期进展的战略基石，充分的衔接企业战略和战略执行。在经营预算和财务预算部分，都应该重视项目开发预算，将其与公司系统预算相嵌合，可采纳滚动预算法编制，持续的对预算实行调整，上下级即时沟通，调整预算方案。
23建立科学的信息化系统
在信息化时代，信息的反馈与平台等信息系统的建设十分重要，房地产企业具相关联度高，开发建设周期长等特点。为了保证数据的准确、即时和有效性，要实行完善的信息系统的建设与数据库的合理利用，使得企业对整个市场全面掌握。所以房地产企业必须重视信息化系统的开发与应用，对市场实行全方位分析，对项目全周期不同的节点实行操纵，同时做好相关人员培训和系统的更新维护工作，建立公司特有的数据库模式的信息系统，更有利于实现企业的战略目标。
结束语
f随着房地产经济的持续进展，房地产企业的全面预算治理必须逐渐完善。它是一项系统工程，是企业战略目标的保障，企业应充分考虑宏观环境，结合自身进展情况，制定适合的进展战略，编制科学合理的全面预算治理方案，同时应结合国家持续出台的行业标准。只有这样，房地产企业的全面预算治理才会持续的提升，更好的实现企业最大价值。
参考文献：
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全面预算治理在房地产企业的应用
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