交四公局北京第二工程处项目管理手册
第三部份
安全生产管理
七、培训计划和相关规范、规程；八、主要安全、质量风险和隐患及其管理防控措施；九、资金计划和预付款外投入。第五条策划书版书建议：大标题采用2号加墨宋体，小标题采用3号或4号加墨仿宋GB2312，正文采用4号仿宋GB2312。可参照《交通建设工程项目管理指南》的版式。第六条策划书版书数量控制：一般常规项目应控制在50页以内，繁杂项目或特大项目应控制在80页以内。第二章项目管理策划编制、审批、下达及变更第一条项目管理策划的编制、审批一、一般项目（合同额15亿一以下）管理策划由项目经理部编制上报，报局工程管理处备案；二、特大（合同额15亿及以上）、难、新项目管理策划项目经理部编制上报处工程管理科，处领导组织审批后报局主管领导审批。第二条项目管理策划编制的下达一、一般项目（合同额15亿一以下）管理策划，由处工程管理科报处领导审批后下达项目实施；二、特大（合同额15亿及以上）、难、新项目管理策划，由局工程管理处报局分管副总经理审批后，下达到项目实施。第三条加强项目策划动态管理，当项目发生重大施工条件变化、重大变更时要及时地对项目策划的内容进行调整，经主管部门审定后实施，但不允许项目部自行更改项目策划的内容。第三章项目管理策划的落实、检查第一条成立项目管理策划落实检查小组，处长任组长，主管领导任副组长，各相关科室负责人任组员；第二条检查时间、频率对项目管理策划的落实情况每个季度检查一次；第三条检查内容（见下表）
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第三部份
安全生产管理
项目管理策划落实检查内容
项目名称：
序号检查项目检查内容项目部所投入管理人员数量项目经理部的机构设1综合管理分包方式、分包队伍数量、工程量和工作量划分施工布局和临时工程安排风险管理重点及风险防范对策重点工作流程（材料设备管理模式、三项公开招标、合同签订、结算等），合同策划、分包模式2经营管理成本计划、材料计划成本控制、核算、分析和考核管理办法变更索赔管理办法及主要项目施工总进度计划及单位工程施工进度计划关键工序和节点工期进度计划3计划管理根据进度计划而制定的进度管理制度施工准备工作组织及时间安排劳务协作队伍的准备技术准备工作试验、测量设备重难点工程、关键部位工程和特殊工艺是否制定专项方案及落实情况组织现场勘察、复测、试验和施工调查r