、图纸会审施工方法、要点、工艺流程及作业指导书分值4453473643424343544检查得分值备注
4
质量技术管理
5
成立质量管理组织机构，制定质量计划和质量目标；4质量控制细则及管理组织协调成立安全管理组织机构；建立安全保证体系，落实安全生产责任制；建立安全管理各项制度，编制安10安全事故应急救援预案全、安全教育和培训计划；环境5安全检查内容、检查方法和纠正措施管理进行环境因素识别和评价、确定重要环境安全因素，5制订相应防治方案，安全技术交底、
f中交四公局北京第二工程处项目管理手册
第三部份
安全生产管理
第四条奖罚办法一、检查小组每个人根据其检查的内容进行打分评比，并进行排名，对于排在第一名项目部的奖励1万元，对于排名倒数第一的罚款1万元，每个季度评比一次。二、对于受业主或监理警告的每次扣5分。三、对于出现严重质量、安全事故的取消评比资格。四、如出现连续2次排在倒数第一名，项目部将评为“二处最不放心项目部”，连续三次排名倒数第一，项目经理自动辞职并接受处罚。
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第三部份
安全生产管理
劳务协作队伍公开招标工作管理办法
为规范项目管理，更好的组织好劳务协作队伍公开招标工作，使项目劳务协作队伍招标工作更加规范化、制度化，真正落到实处，不流于形式，真正达到项目劳务协作公开招标的意义和目的，特制定办法如下：一、劳务协作队伍招标准备工作1、初步选备劳务协作队伍，每项招标工程劳务协作队伍不少于3家，专业性强或技术复杂性项目至少需要2家候选单位。2、根据工程实际情况和工程施工计划拟定开标日期。3、项目部在开标日期前至少提前30天将招标文件编制完毕上报处工程管理科，由工程管理科上报局工程管理处审批并在局内网上发布公告（发布时间在开标日期前20天左右）。二、招标文件的格式招标文件力求简明扼要，在格式上要求统一如下：1、招标公告内容：工程概况，招标工程项目及工程规模，报名地点、时间及联系方式（报名截止时间应在开标日期前10天，如路途比较远可接受电话报名），要在招标公告中明确报名单位必须接受并配合项目部组织的对其以往业绩和信誉的现场考查工作。2、投标邀请函内容：购买招标文件时间（购买时间截止在开标日期前5天）、费用、地点、递交标书时间、开标时间以及其他注意事项。3、详细工程清单及清单说明、施工图纸。4、局相关工程合同范本。5、根据局、处相关文件r