目标责任书；四、同类项目相关资料；五、局程序文件、项目管理手册及有关文件规定。六、交通建设工程项目管理指南》《中国交通建设股份有限公司2008年6月编发。第三条项目管理策划编制总体要求一、策划书应体现以项目经理为首的项目领导班子对项目管理的总体思路、组织布局、采取措施、达到目标，体现工程处（分公司）的资源配给、项目对社会资源的再吸纳补充和企业的目标，遵循局做管理效益型项目的指导方针。由项目主要负责人和上级机关共同完成。二、策划书是基于对新中标项目的地理环境实地踏勘，材料采购到供应的厂（场、商）的预洽谈调查供应规模、出厂价、运距运费、过路桥收费、落地价，自身资源组织，劳务分包方式，当地其它可利用资源的调查分析后来编制的。三、策划书应简明扼要，内容完整，详略得当，并要在规定的时间内一般不超过中标后1个月完成，否则难以达到对项目管理的指导作用。第四条项目管理策划编制应涵盖18项内容：一、编制策划依据、执行主合同相关的四方业主、监理、承包单位、设计单位、中标时间及签署合同时间；二、工程施工项目概况全线及本标段；
f中交四公局北京第二工程处项目管理手册
第三部份
安全生产管理
三、施工准备工作；四、项目实施总体目标及分解目标；五、项目组织机构；六、项目管理制度；七、施工方案；八、项目分包方案；九、施工进度计划控制；十、资源需求计划及配方式；十一、技术质量控制；十二、施工成本控制；十三、职业健康安全及环境保护管理；十四、施工平面图；十五、项目风险管理；十六、项目信息管理；十七、技术经济指标分析；十八、工程缺陷责任管理。上述18项内容中应重点突出：一、主要施工内容、工程量和工作量；二、主要工程项目的施工方案、施工工艺和方法，尤其是控制工期的分项工程；三、重点关健和难点工程的施工方案、方法及其措施要比投标时的一般常规性施工组织设计和实施时报业主、监理的详细的施工组织设计简明扼要；四、组织机构和实际到场人员设、构成，岗位职责以及管理模式和资源配1、项目经理部、分部、作业队操作层、施工区的负责人、管理人员和技术人员以及资源等；2、测量队、中心试验室以及拌和站的设与管理；3、安全、质量管理机构；4、项目管理和施工劳务协作队伍安排管理实施概要；五、材料详细预调查、标后预算、分包基准价和三项招标；六、施工计划和工期安排（文字说明、横道图、直方图）；
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