mai
tai
theproject’sbudgeta
dschedule建立预算和进度：建立并维护项目的预算和进度。
如何建立项目预算和进度
1项目进度与预算如何建立；2任务的依赖关系：mpp中的前置任务等；
通过使用project工具建立进度计划
fSP22
Ide
tifya
da
alyzeprojectrisks确定项目风险：确定并分析项目风险。
何时识别项目风险
SP23
Pla
forthema
ageme
t
ofprojectdata计划数据管理：计划项目数据的管理。
如何计划数据管理
同风险管理内容。计划阶段
特定数据识别是在项目计划时进行，识别是否有特殊的数据资料需要管理。（数据管理比配置管理广泛，例如与客户之间的往来邮件，与客户合同，按照实际管理过程回答，机密文件的权限设定）；
SP24
Pla
for
ecessaryresourcestoperformtheproject计划项目资源：计划执行项目所需要的资源。
如何计划项目的资源
估算需要的资源：在项目计划中制定资估算工作量后，根据可用的
源计划，包含人力资源，设备资源等其资源，以及人员的能力、熟
他硬件资源；
练程度等因素以及对进度的
要求估算出所需的资源。
SP25
Pla
fork
owledgea
d
skills
eededtoperform
theproject计划所需的知识和技能：计划执行项目所需要的知识和技能。
如何识别项目中人员的知识与技能，人如何识别项目人员的知识和员是否满足要求，知识技能表（通技能需求？如果不满足的过知识技能表中的内容与项目组的技能话，是否建立项目培训计划需求进行比较）；
用户提供原始数据。
fSP26
Pla
thei
volveme
tof
ide
tifiedstakeholders计划相关人员的参与：计划已确定的项目相关人员的参与。
项目干系人的识别：项目计划中包含了
如何计划相关干系人的参与
干系人计划，活动发生时，需要跟踪干系人是否参与了相应的活动；
Establisha
dmai
tai
略theoverallprojectpla

co
te
t
SP2建立项目计划：建立并维
7
护整个项目计划的内容。
计划如何进行记录，是否有文档化：项目计划（word总体计划），project进度计划，专题计划（度量分析计划、风险管理计划……，）时间与项目计划时间保持一致
Obtai
Commitme
ttothePla
：Commitme
tstotheprojectpla
areestablisheda
dmai
tai
edSG3获得对计划的承诺：建立并维护对项目计划的承诺。
SP31
Reviewallpla
sthataffecttheprojecttou
dersta
dprojectcommitme
ts审查影响项目的各种计划：审查影响项目的所有计划来了解项目承诺。
1项目计划评审：参加人员公司高层、
如何评审项目计划，有哪些项目组成员，可能包含客户；召开会议
人参与
进行那个评审，评审借助评审检查表，
输出r