mai
tai
theproject’sbudgeta
dschedule建立预算和进度:建立并维护项目的预算和进度。
如何建立项目预算和进度
1项目进度与预算如何建立;2任务的依赖关系:mpp中的前置任务等;
通过使用project工具建立进度计划
fSP22
Ide
tifya
da
alyzeprojectrisks确定项目风险:确定并分析项目风险。
何时识别项目风险
SP23
Pla
forthema
ageme
t
ofprojectdata计划数据管理:计划项目数据的管理。
如何计划数据管理
同风险管理内容。计划阶段
特定数据识别是在项目计划时进行,识别是否有特殊的数据资料需要管理。(数据管理比配置管理广泛,例如与客户之间的往来邮件,与客户合同,按照实际管理过程回答,机密文件的权限设定);
SP24
Pla
for
ecessaryresourcestoperformtheproject计划项目资源:计划执行项目所需要的资源。
如何计划项目的资源
估算需要的资源:在项目计划中制定资估算工作量后,根据可用的
源计划,包含人力资源,设备资源等其资源,以及人员的能力、熟
他硬件资源;
练程度等因素以及对进度的
要求估算出所需的资源。
SP25
Pla
fork
owledgea
d
skills
eededtoperform
theproject计划所需的知识和技能:计划执行项目所需要的知识和技能。
如何识别项目中人员的知识与技能,人如何识别项目人员的知识和员是否满足要求,知识技能表(通技能需求?如果不满足的过知识技能表中的内容与项目组的技能话,是否建立项目培训计划需求进行比较);
用户提供原始数据。
fSP26
Pla
thei
volveme
tof
ide
tifiedstakeholders计划相关人员的参与:计划已确定的项目相关人员的参与。
项目干系人的识别:项目计划中包含了
如何计划相关干系人的参与
干系人计划,活动发生时,需要跟踪干系人是否参与了相应的活动;
Establisha
dmai
tai
略theoverallprojectpla
co
te
t
SP2建立项目计划:建立并维
7
护整个项目计划的内容。
计划如何进行记录,是否有文档化:项目计划(word总体计划),project进度计划,专题计划(度量分析计划、风险管理计划……,)时间与项目计划时间保持一致
Obtai
Commitme
ttothePla
:Commitme
tstotheprojectpla
areestablisheda
dmai
tai
edSG3获得对计划的承诺:建立并维护对项目计划的承诺。
SP31
Reviewallpla
sthataffecttheprojecttou
dersta
dprojectcommitme
ts审查影响项目的各种计划:审查影响项目的所有计划来了解项目承诺。
1项目计划评审:参加人员公司高层、
如何评审项目计划,有哪些项目组成员,可能包含客户;召开会议
人参与
进行那个评审,评审借助评审检查表,
输出r