业务知识和能力有待提高：随着物流业的飞速发展，物流这个行业每天都在变化个别人员不能适应社会发展的需求，不能自我充电。我们将不断加强部门业务培训来努力提高大家的业务水平和能力。2管理水平欠缺：加强自我培训，利用业务时间多学多看积累更多知识。3按部就班的工作，缺乏创新；加强自身学习，多向同行学习，严格实施绩效考
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核优胜劣汰引进新鲜的血液。4．标准化实施力度不够：虽然我们标准化作业的工作和水平有了很大提高，但距要求还有很大差距任然是“七分标准三分自创”。要加强后续管理，严要求。５．供应商的服务意识不强：全面实施考核管理，加大处罚力度，规范作业流程。6供应商太多，管理难度大进一步整合供应商，多寻求优秀资源。7特殊供应商资源有限：进一步寻求危险品，大件运输，冷藏运输，资源。
九运输工作的建议：１自有车辆管理的建议运输部目前最大的成本就是自有车辆成本因公司业务结构问题，自有车辆不能有效利用，很多时间都是停着。但是车子虽然停着固定成本依然会产生这也成了目前运输部最大的成本包袱，为了开源节流，建议将运输现有的1２部车，缩减到６部减掉３部集卡，２部５吨车1部2吨车。自有车辆的减少可以使剩下的车干更多的活不仅仅减轻了运输部现在的固定成本还提高了车辆的周转率，同时也会提升驾驶员的收入驾驶员的积极性也会提高；同时为1５年部门考核甩掉了包袱。2．成立结算小组：目前收入开票是由运输部来完成的每次都是营销部提供账单，运输部按照账单录入系统，向财务申请开票。目前这种操作模式如果营销员账单金额做错了，运输部录入系统的时候也会录入错可能导致最后给客户的发票也是错的。建议成立一个结算小组该小组规划到财务或者企划部门，由结算小组统一负责核对，处理开票等事情。
十2015年工作计划和重点1为各大部门的用车需求做好保障。2做好1５年度招标工作。3做好客户的服务工作做到无客诉无索赔。４．最大化利用资源严格控制成本努力完成公司给予的各项目标。5部门全面实现KPI考核。6加大供应商的管理力度提高供应商的服务意识。7供应商车队及自有车辆成本的持续管控。
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8．供应商资源的持续整合通过不断的寻求新的供运商和加大配载量的方法逐步压缩运输成本，将利润最大化。9标准化的监督和实施做到操作和标准一样。１0加强内部管理和培训培养员工团队精神，增强员工凝聚力11加强安全管理定期组织安全培训和安全例会，强化r