运输部2０1４年年终总结
201４年运输部在公司领导的正确指导和监督下，在部门全体人员的努力下以保证正常运输为中心任务以实现“降成本，提效率保平安”为中心目标，紧紧围绕目标责任开展工作圆满完成了运输部20１4年各项运输指标，确保了安全运输无重特大事故的发生。现就一年工作做如下汇报一，运营状况：1目标达成情况
根据公司要求，运输部全年目标为“实现毛利6０0万”，实际实现6４7万，超额完成4７万，目标达成率１０7。2２０１4年和2015年毛利对比：
２014年实现毛利6４７万比2015年的６1４万增加３３万增长比例为５，详情如下图：
二，毛利现状分析：通过上图可以看出14年第四季度毛利要比前三季度有所下降主要原因为从10月份开始赛伍和迈为国内运输业务丢失；同时今年新盛业务没有中标；导致4季度毛利比前３个季度有所下降。
三，供应商管理：1供应商合同管理：
对供应商实行专人管理，将业务和供应商分开管理。对目前合作供应商的资质进行审查，合同以及保险进行了梳理，建立了完善的供应商管理台账。
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2供应商考核管理：拟定了供应商考核标准每月对供应商进行考评通过考评结果给供应商业务量进行一定比例的调整。
3供应商资源整合寻求好的运输公司，做到每一省都有一条合作专线，降低成本，201４年新引进供应商4家。
4加大了供应商的处罚力度：要求调度每季度去供应商操作场地实地考察，了解供应商的运作状况，和发货情况。对于有风险的供应商停止使用。
5供应商统计运输部现有供应商65家，A类供应商62家Ｂ类供应商2家GPＳ供应商一家，长期合作供应商2３家。
四，安全与服务：14年是虽然没有发生特大事故，但小事故不断总共发生事故6起详情如下：
日期1月21日３月8日５月19日８月15日9月29日1０月21日
客户赛伍高创新盛高创赛伍赛伍
货损原因装载不合理，司机急刹车，货物倒塌
交通事故，车辆侧翻装载不合理货物倒塌货物捆绑不到位倒塌雨布破旧，货物被淋湿交通事故，货物刮伤
涉及金额（元）
1２０00０3９７4２１350003９，00０11８6768，70３
责任方伟创货运联合储运太和物流物流中心达鑫货运正广通供应链
处理结果已结案已结案已结案已结案已结案已结案
同时1４年运输部也在不断总结经验，对于易损货物制定了相关防护措施对每次事故都进行了原因分析，并组织自有车队和供应商学习确保后续无类似事件发生。
五，自有车辆管理：
1自有车辆营业状况：r