批复
（9）负责总承包管理部的技术总结管理，总承包管理部技术资料的收集、整理、签认、传递、汇总、和归档工作。
3安全质量监督部（1）严格贯彻、落实国家安全生产法、标准等施工文件；编制落实项目质量管理制度、质量保证计划和工程创优
9
f计划；认真执行安全生产、环水保的政策、法令和规章制度，开展安全生产、环水保宣传教育，落实安全生产、环境保护责任制。
（2）负责项目质量目标的制定、实施和考核；负责协调、指导和检查分部质检工作；制定并负责落实各项安全环水保管理办法，监督和指导现场安全施工生产管理和环境保护；
（3）监督指导分部施工全过程的质量控制，负责项目全面质量管理（TQC）和质量管理小组活动（QC），负责质量、安全、环保及职业健康各种报表填写、汇总、上报工作；
（4）监督各分部制定、评审、发布项目各项应急预案，并组织演练，及时准确的报告项目质量、安全、环保事故，参与、配合质量、安全、环保事故的调查、处理；
（5）监督各分部按施工进度及时、准确完善各项质检资料；负责工程质量月报工作；
（6）在安全总监的领导下，监督各分部的安全监督管理工作。组织安全生产培训、教育和检查；定期召开安全生产例会，研究解决安全生产中的问题。
（7）负责OA系统中质量、安全、环保及职业健康管理工作，按照OA系统质量、安全、环保及职业健康管理数据采集要求填写相关内容并及时更新相关信息。
4计划经营部（1）组织主合同交底；负责工程成本的分解与监控，确定成本归集对象，编制成本策划书。
10
f（2）规范合同格式和合同审批流程，建立各分部合同管理台帐，对合同进行分类管理；分类审批和监督各分部的施工合同，对各分部在量和价上管控。
（3）负责报送工程计量报表；负责办理工程结算和竣工总决算；
（4）负责组织项目工程追加、变更、索赔的策划工作，根据要求及时上报相关资料并负责追踪及谈判工作；
（5）负责OA系统中合同管理、结算管理、成本系统、技术管理工作，及时录入数据，定期检查各分部生产经营、技术管理动态调整情况。负责合同、成本、技术类报表收集和填报工作。
（6）负责编制项目施工进度计划，及时报送工程进度计划及各类生产报表；负责施工进度完成情况的检查、生产调度会和生产例会的组织。
（7）负责制定各阶段、节点进度计划，监督分部实施。（8）对分部生产计划完成情况进行月度考核，组织阶段性劳动竞赛并进行考核，提出奖罚意见。（9）加强施工现场管理，深入现场指挥生产，r