理人员组建了“项目总承包管理部”，履行总承包部职责。
本公司对施工区段进行划分，由旗下子公司组建项目分部负
责项目施工。由此形成以总部为依托的两级项目管理组织体
系。
总承包管理部组织机构图
项目总负责人
项目总经理
项目总工
项目副总经理
财务总监
安全总监
安
计
财
综
工
全
划
务
合
程
质
经
人
事
管
量
营
事
务
理
监
管
管
管
部
督
理
理
理
部
部
部
部
物资设备管理中心
安全质量管理中心
合同管理中心
成本管理中心
资金税务中心
协调中心

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分
分
分
分
分
部
部
部
部
部
f总承包管理部各职能部门相互协作，各分部对口职能部门全力配合。各职能部门责任简述如下：
1综合事务管理部（1）负责总承包管理部文件、文档与记录管理，管理制度的汇编，印章使用与管理，会议组织和大事记管理；（2）负责与各分部沟通，联系协调各分部征地拆迁工作，收集各分部的征地拆迁数量和费用，并建立台帐。；（3）负责总承包管理部办公设施（用品）、水电、卫生、通讯和行政车辆、食堂管理；（4）负责总承包管理部防火保安、综合治理、卫生防疫和对项目管理人员的健康体检管理；（5）负责总承包管理部的信息采集、整理归档和企业形象内、外部宣传工作；负责总承包部档案室的管理工作，建立总承部档案管理制度。（6）负责总承包管理部计算机和网络系统进行管理和维护，建立OA办公系统、视频会议系统，并负责日常管理和维护。2工程管理部（1）在分管领导带领下，积极开展项目技术管理工作。
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f（2）负责获取、识别、更新、贯彻项目适用的技术方面的法规和规范、规程和标准。
（3）组织内部图纸会审，参加业主组织的设计技术交底，负责与设计单位、监理单位和业主的工程洽商和设计变更。
（4）负责新工艺、新技术、新材料、新设备的引进与实施；开展技术攻关和科技创新活动，解决项目施工中的技术难题。
（5）落实技术方案一级交底，负责编制主要施工技术方案；负责施工技术工艺的收集、总结、提炼和上报；负责工程变更的方案制定或审核；项目技术资料的整理、归档。
（6）参加业主组织的设计交底和现场调查核对，检查督促各分部进行审核施工图纸和技术资料。定期对分部技术管理体系的运转情况进行检查，发现问题应进行调查、报告，并提出处理意见。
（7）牵头负责项目的信用评价工作，组织开展竣工资料的编制工作。
（8）牵头组织工程变更资料的收集整理及上报工作，并进行追踪，及时获得r