进行一次书面资料复查。2、审查流程按《供应商审查表》实施每项审查，并附审查报告，交总经理批示。3、有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时可以作供应商审查。
五、供应商辅导1、对普通级以下之供应商采取必要的辅导。2、不合格供应商应予除名或列入公司黑名单。（分次数）3、不合格供应商欲重新向本公司供货，应予辅导及重新作调查评核。4、列入黑名单的供应商不允许与公司发生业务关系。
六、供应商奖惩（一）奖励方式。1、重要级供应商，在本公司有新项目时，可优先取得交易机会。
f2、重要级供应商，特殊情况下，只要提出要求，可优先支付货款。3、重要级和次重要级等供应商，可参加本公司举办各项培训和交流活
动。（二）惩处方式。
1、凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿。2、普通级供应商，应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施。3、警示级等供应商三个月内未能达到普通级以上供应商之标准，应
予以停止交易，性质恶劣的列入公司供应商黑名单。4、因上述原因停止交易之供应商，如欲恢复交易，需接受重新调查评
核，并采用逐步加量之方式交易。5、信誉不佳的供应商酌情作延期付款或减少合作等处理。
本制度自印发之日起执行
附件1：《供应商调查表》附件2：《合格供应商名册》附件3：《供应商评价记录》附件4：《供应商市场调查记录》附件5：《供应商管理流程图》
f附件1
供应商编号调查时间
调查评核项目价1．原料价格格2．加工费用评3．估价方法价4．付款方式
1．技术水准技
2．资料管理术
3．设备状况评
4．工艺流程价
5．作业标准品1．品管组织体系质2．品质规范标准评3．检验方法记录价4．纠正预防措施主1．生产计划体系管2．交期控制能力审3．进度控制能力核4．异常排除能力
合计
供应商调查表年月日
供应商名称
得分
第几次调查
评分说明
调查评价者
备注
f附件2
序号厂商编号
合格供应商名册
年月日
名称
联系方式供应材料最后复查时间备注
附件3
供应商评价纪录表
厂商名称
地址
评鉴项目品质评鉴交期评鉴价格评鉴
月
月时
月
月间
月
月
得分总和
平均得分
处理意见：
厂商编号采购材料服务评鉴
评鉴等级
其他
合计得分
f附件4
项目名称：
调查人
材料名称
供应商
地
址
企业资质
调查价格
运输方式
联系电话
物资部意见：
领导审批意见：
供应商市场调查记录
调查地点规格型号
调查日期商标牌号
供货能力协商价格运距
产品质量证书外观质量运费
r