应商评价表》，并合计总得分。4、列出各供应商之评鉴等级。（二）供应商评价项目。供应商评价项目及分值比例如下（满分100分）：1、品质评价：50分。40分2、交期评价：25分。25分3、价格评价：10分。25分4、服务评价：15分。10分（三）评价办法。1、品质评价。由品管部依进料验收的批次合格率评分，每月进行一次。（1）计算。
进料批次合格率（检验合格批数总交验批数）×100
f（2）评分。得分50×进料批次合格率
2、交期评价。由生产部依采购订单规定的交货日期进行评分。（1）如期交货得分25分。（2）延迟12日每批次扣2分。（3）延迟34日每批次扣5分。（4）延迟56日每批次扣10分。（5）延迟7日以上不得分。本项得分以0分为最低分。生产部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评价得分。
3、价格评价。由技术部对供应商产品价格进行评分。（1）价格公平合理，报价迅速：10分。（2）价格尚属公平，报价缓慢：8分。（3）价格稍微偏高，报价迅速：5分。（4）价格稍微偏高，报价缓慢：3分。（5）价格甚不合理或报价十分低效：0分。
4、服务评价。（1）投诉处理评分。由品质管理部对供应商的投诉处理予以评分。A诚意改善：8分。B尚能诚意改善：5分。C改善诚意不足：2分。D置之不理：0分。（2）退货交换行动评分。由品质管理部对不良退货交换行动评分。A按期更换：7分。B．偶尔拖延：5分。C．经常拖延：2分。D．置之不理：0分。
（四）评价等级划分。1、平均得分901100分者为重要级。2、平均得分80190分者为次重要级。3、平均得分60180分者为普通级。
f4、平均得分70分60分以下者为警示级。（五）评价处理。
1、重要级厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。2、次重要级厂商为良好厂商，由生产管理部提请厂商改善不足。3、普通级厂商为合格厂商，由生产管理部、品质管理部等部门
予以必要辅导。4、警示级为辅导厂商，由生产管理部、品质管理部等部门予以
辅导，三个月内未能达到普通级以上予以淘汰，性质较为恶劣的进入黑名单。（被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评
估，进入黑名单厂商不允许与本公司发生业务关系。）
四、供应商审查1、先将所有的供应分等级：一级供应商：业务量大，产品对本公司比较重要的。每半年进行一次实地审查。二级供应商：业务量小，产品对本公司比较重要的。每年进行一次实地审查。三级供应商：业务量小，产品相对比简单。每年r