间，若存在矛盾或分歧时发挥调解作用。6咨询：对市协工作上存在的分工不明确、责任不明确，对市协工作上存在的不理解、不知如何开展，对市协分配的任务中遇到的难题，对自己自身需要的生活、学习、工作、情感等方面遇到难以排解的困惑，提供力所能及的咨询、调解服务以及给予相当的帮助。（三）副会长工作制度1协助会长协调各部门的工作安排和工作开展，完成会长交给的任务。2负责起草、制定、管理市场营销协会的有关文件，做好重要文件的整理归档和有关物品保管。3负责安排市场营销协会有关会议及会务事宜。4负责接待来访人员，并和其他协会的相关部门保持联系，做好信息来往和沟通工作。5负责对市场营销协会全体成员的工作情况进行记录和考核，定期向有关部门汇报。（四）部长、副部长工作制度
f1完成会长交给的任务。2负责本部的全面工作，主持本部的会议，制定本部工作计划，并组织实施，定期向分管副会长汇报工作。3积极配合其他各部开展其他工作。负责对本部门下级部员的直接指导工作。4应关心部员的生活学习思想，注重品质培养，认真负责的掌握每一位部员的根本情况，结合实际实行人性化的领导管理。5各部长及副部长必须出席例会及其他会议。如确定有特殊情况须会前向会长请假。（五）理事工作制度1参加市场营销协会召开的有关会议，认真的履行所在部门的工作任务，积极协助部长和副部长开展工作。2主动传达市场营销协会的会议内容，协助部长和副部长的工作并对部长和副部长的工作进行监督、负责。3及时向部长或副部长汇报工作情况，反映部内的相关情况，和部内成员共同讨论解决，确保部内工作正常进行。
第五章财务制度第五章
（一）市场营销协会经费在指导老师的监督下支配。经费和收入都要用在确实可行的活动上，对财务实行统一管理。（二）市场营销协会日常开支由指导老师和会长审核、批准、报销。市场营销协会大型活动经费应当在活动前制作经费预算表交秘书处备案。任何活动的经费使用都必须在活动开展前的计划书上打出经费预算，以节约高效为宗旨。如在活动开展中出现特殊情况需要增加活动经费，必须报会长批准。活动期间由活动组织部门统筹经费，活动结束后应将制作经费结算表并附发票交于秘书处，由组织人员进行审核。（三）各部门的报销凭条一律采用发票（或收据），不得乱报或虚报金额，由会长指定秘书处及其他相关部门进行审计和监督。报销发票须有所报销活动、报销部门、报销日期、经手r