作中存在的问题和不足。（一）每学年第一学期开始，召开市场营销协会全体委员大会，通报市场营销协会上一学年的工作情况，进行优秀部门及委员、理事表彰，之后部署新学期工作任务。各部门在学期初第一次例会时，拟一份本学期工作计划交秘书处。期末，拟一式两份本学期工作总结交秘书处存档。（二）市场营销协会每周召开例会一次，时间地点由会长自定。要求市场营销协会各部门成员准时参加，衣着整洁得体，由秘书处做好考勤工作和会议记录，以作评优评先的依据。有事不能参加例会的人员须提前向会长、副会长请假，经允许后方可。例会内容为：总结前两周工作，交流工作经验及得失教训，商议下两周活动及工作安排。（三）例会要求规范、高效、简短、不形式化，充分调动委员、理事、会员积极性与工作热情。（四）例会者须履行职责：（1）提前五分钟到会，不迟到、不早退、不旷会。（2）请假必须得到批准，不得由他人代请。（3）按会议通知内容的要求，积极准备，会上踊跃发言，缩短会议时间，提高会议效率。（4）出席会议时全体到会成员必须自带笔记本和笔，做好会议记录。（5）各部门召开本部会议时必须有会长或副会长在场特殊情况除外。
第四章工作制度第四章
（一）会长工作制度1负责市场营销协会全面工作，制定工作计划和某一阶段工作重点，做好每学期工作总结，指导督促各部开展工作，协调各方面关系，并依照各项制度
f对各部门成员的工作表现进行监督、考核。2负责与校团委、社团联合会以及其他社团的工作接洽，沟通交流。3执行校团委安排的其他工作，定期或不定期地和协会全体委员交流工作情况，根据工作需要，会长可临时召开市场营销协会全体成员会议。4会长对协会全体成员负责，并受其监督。5会长必须出席例会及其他会议。如确定有特殊情况须会前向顾问或副会长请假。6负责一年一度的新干部的培训工作，针对各部门的工作情况及时考核和推优。（二）顾问工作制度1引导：在市协的重大决策中起到引导作用，并提出自己可行性的意见或建议。2监督：督促市协全体委员落实好各自的责任与义务，并受市协全体委员的监督。3管理：协助各个部门之间的日常管理工作，对存在的管理上的疑问或管理上的难题，给予各个部门部长可行性意见或建议，必要时候可以进行干预。4辅助：发挥助手作用，协助会长管理好市协各项事宜，促进市协管理活动纳入正轨。5调解：个人之间，各个部门之间，部门与副会长、会长之间，副会长与会长之r