香蕉会引起大雨吗不知道。但他知道一点香蕉不能看
于是猴七就坐下来死死的盯着猴五和猴六终于猴五看了一眼香蕉猴七马上跳过去暴打这时猴六也冲过来一起暴打。
接着笼子里的三个猴子就都互相观察只要有一个猴子看一眼香蕉另外两个猴子就同时跳过去暴打。
f持续了一段时间笼子里就只有暴打而没有了大雨。
接着实验人员又陆续将猴五和猴六换出这时笼子里的三个猴子变成了猴七、猴八和猴九而这三个猴子谁都不知道香蕉的真正秘密但在笼子里的三只猴子都有了一个共同的认识香蕉不能看。
又持续了很长时间笼子里依然只有暴打没有了大雨。
好了实验讲到这不知道大家看出点什么没有
笼子里的猴子比前两个阶段都要听话这是什么造成的显然这已经不是“制度”了大家看整个过程中都没有下过雨吧。那么这是什么造成的是什么让这些猴子产生了共同的意识
文化建设的第二个层次精确管理把她叫做环境。她可以由制度转化但也可以自己形成。
在上边的实验中笼子里产生了一种环境和氛围从而猴子们产生了同样的意识香蕉不能看。这个环境是由制度产生的。
我再给大家讲一个例子
以前在校园里开车的时候常常看见各个路边都有一个大大的牌子上边写着校园内车速不得超过。大家知道校园里对汽车是限速的。这样的牌子大家都见过吧。
那么说心里话管用吗
呵呵是的不管用。这个是制度至于为什么不管用大家自己琢磨琢磨。我们继续。
后来慢慢的大牌子没了但路上出现了这么一种东西。
对路障。这一下子所有的车都自觉的慢下来了。不过每次过路障的时候总要颠一下总是有些不舒服。后来发现每个路障相应的位置都出现了这么两个小口人们的车速照样还是限制住了不过没那么痛苦了。
这是什么
对环境。
环境对文化起作用的例子还有很多我们不再一一列举。
我们再来分析一下人接受外界信息第一个层次是什么对是刺激感应自然会有一种条件反射这是制度能够达到的。
f那么比这个层次更深的是什么对是人的心理。这个层次人能够做相对比较复杂的思维。那么环境对文化的作用就能达到“心理反应”的层次。比如在一个特别干净的街道上行走即使你为找不到一个垃圾桶而发脾气你也不会随地将手中的废纸扔掉。
这就是环境的作用能够让你产生一种被动的心理。
3激励主动的意识
讲到这我们简单的回顾一下。
企业文化实际上是一种独特的、统一的意识我们可以通过制度和环境两种手段来实现企业文化向老板所希望的方向建设。
此处缺图我们来看个图假设我r