会环境的变化、就业能力加强，使很多待业人员有了新的出路，这是蒙派开始出现尴尬的“后继无人”问题；而人数减少的另一个主要问题还表现在“传承断档”方面。
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很多蒙派庄家和大佬普遍文化层次较低，且对理论具有天然的排斥反应，觉得理论都是“狗皮膏药”，这么多年没有理论也照样卖药赚钱，于是很多蒙派精髓性质的策划思路、营销方法缺少传承性质的文字记录与撰述，新人没有可控借鉴和学习的资料，只能通过老蒙派的“言传身教”，这种方法短期内无法提高新人的能力，且效果很差，这也是关键原因之一。今天，我们看到、读到的很多与蒙派有关的资料、文章、经验等等，大部分不是出自蒙派之手，而是与蒙派有过合作的广告人、策划人等第三方记录，这些记录鉴于撰写人本身的实力和撰写记录的目的，有些或许窥探到了蒙派的精髓，有些甚至就是胡编乱造。没有成体系的传承，也是新生血液无法进入蒙派体系的重要原因。思路滞后。新形势下，蒙派的大多数人已经开始跟不上时代，是其中的绝大多数因素思路滞后是由于蒙派庄家“自视甚高”，一方面无法接受新生事物，另一方无法接纳创新型的意见。在很多蒙派知名庄家的个性太过强烈甚至是自负，正是这种性格使广告模式出现困难时，很多蒙派还抱着固有的思想不放弃，最周走向了没落。【中篇小计】中篇小计】“广告炒作与蒙派药人没落”这是专题文章，本来是配合《医药模式创新》专栏开通之时撰写的，但是因为俗务缠身，所以更新到第六章的时候就停止了，这里要向孙曙光先生表示歉意。当初开设专栏时，孙先生很是支持，非常感谢。“第三只眼看蒙派”是希望能站在相对可观的角度来观察并审视蒙派没落的根源，是自身问题还是环境问题其实并不是最关键的，真正重要的是：在同样的困境下，为什么使用同一种模式的其他人突围了，而蒙派却没落了？这是必然还是偶然？在回顾蒙派的整体历史后，我认为：这是主观上的偶然。任何一个行业的发展势必有起有落，蒙派在中国保健品第一次高潮中站在了潮头，而在潮头滑落至低谷的时候，没有找准自身的问题、确定自身的思路，总结自身的得失，最终在浪头第二次升起的时候，已经没有了蒙派的身影。但是，不可否认的是：蒙派的市场营销思路、方式方法却在这个大浪淘沙的过程中，积累并沉淀了下来，不光运用在广告模式，也r