员构成，要不然抑或是该表格中每条目没有含有4名员工的条目。因此370名员工被分别安排在7人组成的46个分支机构和4人组成的12个分支办公室里。表1：人力资源经理会向您提供一些重要的数据包括员工的人数和员工的级别、平均工资、以及对外招募的平均成本和时间来匹配和对应各个层次的员工以及年度培训成本等诸项事宜。公司的中等收入被定性为σ。ICM中σ的价值会随着通胀率缓慢上升。因此所有ICM的决策者对于报告和各项决策感到相对适应。而这些报告和决策是建立在不断变化抑或是相对的σ的价值，而不是货币的确切价值。Tasks任务公司的人力资源经理所面临的工作任务和研究问题如下：1使用提供的数据，建立一个在ICM组织人力工作情境下的人力资本网络模型。你可以大胆的假设去建立模型，务必清晰的描述模型和你的推测和假设。2使用你的模型去鉴定和识别人力资本网络中的动态过程，描述和整合动态过程，此过程包括：1机构性人才流失（以及影响或造成的不满）2对公司生产力直接或间接的影响，你可以做大胆推测和假设来解释这些过程，来描述你的模型和你所有的假设。3通过σ的方式，使用你的模型去分析贵公司对于人才管理的预算成本和条件，以备未来两年之内的招募和培训之用。4如果年度人才流失率达到25，ICM还能维持各个职位满员80的水平吗？达到35又会怎么样？这两种较高的比率所带来的相关成本是什么？高人才流失率间接带来的影响是什么？5ICM人力资源主管想要使用贵公司的模型模拟，流失率达到30所产生的影响，涉及到高级主管、有经验的监管人员、不进行外部招聘，未来两年只提升那些有资质的员工。在你的模型中，其他人才流失率值应该保持在18。向人力资源经理解释健康的人力资源组织机构所带来的影响。6贵公司的主管可能要求此种有才能的管理方式及所谓的团队科学。在你创模之时，会向你提供以下参考资料。
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tAmJPrevMed2008352SS77S89最终的目的是，人力资源经理最终想要把你所创立的人力资本网络连接到其他组织网络层面上。比如：信息流、相互间的信任、影响、友谊等。凡此种种，都是其他ICM的办公室一直在考虑建立的网络。人力资源经理的希望是，人r