2009年6S管理推进计划（草案）
一、6S管理工作（现状）仪容不整、物品堆放杂乱、物品随意摆放、物品缺少标识、地面脏污及灯光灰暗是很多企业普遍
存在的现象，在我们企业里，员工常常面临找不到工具、通道不畅、机器脏污受损等等困惑，以致于整个企业士气不振，工作效率及产品品质低下。那么如何推行6S管理，便成了我们急需考虑的问题了。
要通过做好6S改变企业面貌，最重要的并不是6S的方法、步骤和要领。最重要有两点，一是消除分歧、达成共识；二是认识到6S管理的真正意义。
如果我们没有达成共识，存在太多争议，对6S心存疑虑，这是6S管理的最大障碍。在实际推行过程中，总是有人会反问“我们干嘛那么认真？”，“我们这样做还不够吗？”；指出不合格时，总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为事前没有达成共识造成的。孙子兵法云“上下同欲者，胜”。可见统一认识的是非常重要的。
要做6S，必须认识到它的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。6S是做本来我们应该做但没做好的事，而不是增加额外工作；硬件不好，不能成为拒绝做6S的理由，硬件不好正需要我们从软件去规范，利用有限的条件把企业做规范正是体现管理水平的地方；工作太忙没时间做也不是理由，工作忙的人满眼杂乱、思路不清，做6S就是为条理清晰，解决越忙越乱、越乱越忙的问题。6S并不增加成本，做好6S将提高效率，降低成本。没有谦虚的心态，不从内心真正接受它，6S是很难做好的。
为此，我特制订了2009年6S管理推进计划：（上半年度）
二、6s推行实施计划和步骤1、建立6S推行机构，成立推行小组（计划时间：2009年2月，由公司最高领导组织会议确定）
11公司生产部经理及人力行政部经理是6S推进小组负责人。12人力行政部是归口管理部门，主持日常工作。13公司各部门（或车间）必须指派一位员工为现场管理（联络）员。14各部门领导是本部门6S推进的第一责任人。2、推进方针、目标及口号的确定（计划时间：2009年2月，组织讨论确定）216s方针：（规范、保持、自律、提高）讨论确定226s目标：对内的目标：（营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境）讨论确定
对外的目标：（树立良好的企业形象、成为让客户感动的公司）讨论确定236s口号：（全员参与、全情投入、精益求精、持续改进）讨论确定
f3、宣传，利用各种宣传手段，首先消除人员意识上的障碍（推行小组成立后的工作，2月底）31每个部门对全员进行教育r