相关的资源需求计划2组织施工进度计划的实施3施工进度计划的检查与调整。21施工项目成本分析的基础是成本分析。A工序
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fB单项工程C单位工程D分部分项【答案】D【解析】本题考查的是施工成本分析的方法。分部分项成本分析是施工项目技术分析的基础。【考点】参见教材P12011建设工程项目供货方的项目管理主要在阶段进行。A施工B设计C决策D保修【答案】A【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。【考点】五方管理的任务与目标P412建设项目总承包的核心意义在于。A合同总价包干降低成本B总承包方负责“交钥匙”C设计与施工的责任明确D为项目建设增值
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f【答案】D【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进没计与施工的严紧结合，以达到为项目建设增值的目的。【考点】建设工程项目总承包的意义P613编制项目合同编码的基础是。A项目合同文本和项目结构图B项目结构图和项目结构编码C项目结构编码和项目组织结构图D项目合同文本和项目组织结构图【答案】C【解析】项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有严紧的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。【考点】项目结构编码的依据P1214项目管理任务分下表是的一部分。A项目组织没计文件B项目结构分解C项目工作流程图D项目管理职能分丁【答案】A【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分下表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
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f【考点】施工管理任务分下的含义P1815编制施工组织总设计设计下列工作：①施工总平面图设计②拟定施工方案③编制施工总季度计划④编制资源需求计划：⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是。A⑤→①→②→③→④B①→⑤→②→③→④C①→②→③→④→⑤D⑤→②→③→④→①【答案】D【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究2计算主要丁种工程的工程量3确定施工的总体部署4拟订施工方案5〕编制施工总进度计划6编制资源需求量计划7编制施工准备工作计划8r