施工总平面图设计9计算主要技术经济指标。【考点】施工组织没计的编制程序P2716在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施【答案】A
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f【解析】组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取和应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
【考点】项目动态控制的纠偏措施组织措施P2917项目进度跟踪和控制报告是基于进度的的定量化数据比较的成果。A预测值与计划值B计划值与实际值C实际值与预测值D计划值与定额标准值【答某】B【解析】进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。【考点】动态控制原理在施工进度中的应用P3018根据《建设工程施工合同示范文本》GF20130201项目经理确需离开施工现场时，应取得书面同意。A承包人B监理人C建设主管部门D发包人【答案】D【解析】项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书而同意。
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f【考点】项目经理的基本概念及职责P3219根据《建设工程施工合同示范文本》GF20130201，项目经理因分外情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前天书面通知监理人。A5B7C14D28【答案】B【解析】项目经理因分外情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。【考点】项目经理的基本概念及职责P3220某工程施工过程中，承包人未通知监理人检查，私自对某隐藏部位进行了覆盖，监理人姿势承包人解开检查，经检查该隐藏部位质量符合合同要求。根据《标准施工招标文件》，有次增加的费用和或工期延误应由承担。A发包人B监理人C承包人D，分包人【答案】C【解析】承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐藏部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和或工期延误由承包人承担。
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f22某工程由于图纸、规范等准备不全，招标方仅能指定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的。
A成本加不变费用合同B成本价不变比例费用合同C成本加奖金合同D最大成本加费用合同【答案】C【解析】在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不r