质量；派驻工地代表；及时答复参建各方提出的设计问题；参加歌唱质量检查歌唱质量事故
调查等工作
施工单位建立健全施工质量管理体系和制度；制定落实质量保证措施；加强分包质量管理；严格工序管理，组织好内部质量检查、验收工作，参加工程质量检查，质量事故调查和处理等工作；完善施工质量档案管
理
监理单位建立健全监理质量控制保证体系，制定见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度，并确保有效实施；审查施工单位的《施工组织设计》等有关文件；组织检查验收进场设备和材料；严格施工过程质量控制，定期编写过程质量报告；组织或参加过程质量检查，过程质量事故调查和处理；建立健全工程监理质量
档案
设备供应公司严格执行国家及行业标准、合同规定，提供全套产品质量证明文件，并按合同规定提供技术培训和现场安装试验技术指导及相关服务，配合监
造工作
调试试验单位严格执行有关规定，编制调试试验大纲，提交准确、齐全的工程调试、试
验报告
B
图31
项目质量管理工作总体流程（一）
8
f领导小组
项目质量管理工作总体流程（二）
工程指挥部
建设部
工程部
工
批准工程项目
程
启动计划书
验
收
阶
段
A
编制工程项目启动计划书
组织工程质量竣工验收
工程竣工启动验收
参加工程竣工验收
参建单位B
工
汇总竣工验收出现的缺陷并
组织复检
配合做好复检工作
在规定的时限内完成消陷工作
程
总
负责投产后的质
结
量保修工作
阶
段
结束
图32项目质量管理工作总体流程（二）
9
f建设部
施工质量控制管理流程图
工程指挥部工程部
监理单位
施工单位
备案组织竣工验收
建设部组织施工图交接组织技术交底
参与技术交底
批准
审批质量通病防范措施
审批施工组织设计
审查质量管理体系
1、组织机构2、工序管理3、质量自检
检查监督1、上岗证2、施工设备
工程质量控制跟踪
监督管理
1、检查材料、设备2、审查设计变更、工程变更3、检查验收隐蔽工程4、签认分部分项工程质量5、分析处理质量事故
组织中间验收或初检
参与竣工验收
结束
图33
施工质量控制管理流程
10
开始成立施工项目部1、编制施工组织设计2、编制质量通病防范措施3、建立质量管理体系
关键工序过程控制关键材料跟踪管理
三级自查
配合中间验收或初检
配合竣工验收质量回访
f领导小组
前期阶段
项目造价管理工作总体流程（一）
工程指挥部
建设部
工程部
监理单位
开始
组织可研估算工作
参建单位
初
组r