织初步设计评审
步
设
计
阶
批复初步
段
设计
设计单位编制初步设计概算
设计单位配合初步设计评审
参与施工图
施
及预算评审
工
图
设
组织施工图及预算会审
计
阶
批复施工
编制底标，组织
段
图预算
施工单位招标
设计单位编制施工图预算
审核工程变更
审查工程变更预算
施工单位提出工程变更
审批重大设计变更预算
施工阶段
是重大设
否
计变更
审查批准支付
审核申请
A
施工单位申请支付工程
预付款
施工单位申请支付工程
进度款
施工单位申请其他付款
工程变更费用
图41项目造价管理工作总体流程（一）
11
f领导小组
竣工验收阶段
项目造价管理工作总体流程（二）
工程指挥部
建设部
工程部
监理单位
参建单位
审查批准
竣工决算及审计
结束
A
汇总工程变更、签证、索赔等资料，对资料的完整性进行审查
编制施工结算书，提出竣工结算申请
通过
否
审查
是
签署审查意见
图42项目造价管理工作总体流程（二）
12
f工程进度款管理工作流程图
工程指挥部
建设部
工程部
监理单位
施工单位
审核批准
审查付款申请
监督材料供应、劳务分包款项的支付
情况
开始
编制工程预付款报审表，申请支付工
程预付款根据工程施工完成形象进度编制工程
进度款报审表
办理预付款进度款
审核材料供应、劳务分包提出
的付款申请
支付预付款进度款
结束
图43工程进度款管理工作流程
13
f领导小组
工程变更管理工作流程图
工程指挥部工程部
监理单位
是否同意工程变更
是
是实行重大工程变更
审批规定
同意
审核
是否重大工程变更
从质量、进度、投资控制角度
审查
否监督实施
现场监督实施
图44工程变更管理工作流程
施工单位
开始提出工程变更
编制工程变更预算书
组织实施工程变更
报送工程变更单汇总表结束
14
f建设部
成本控制管理工作流程图
工程指挥部工程部
监理单位
施工单位
开始优化设计施工
图会审概、预算审查
1、审查竣工决算2、补偿与索赔3、扣质保金
施工招标择优选择施工单位
1、审查合同价分解2、审查设计变更、工程变更3、核对材料、设备订货
进度款支付
动态控制（事中）
根据施工合同组建项目部，作出成本管理规划及资金使
用计划
合同归档并对价款使用进行控制、分析、
反馈
竣工验收决算（事后）
实现成本控制目标
结束
图45成本控制管理工作流程
15
f项目进度管理工作总体流程
工程指挥部
建设部
工程部
监理单位
施工单位
根据工程立项批复编制工程前期进度
计划r