MTP中层管理干部核心工作技能提升训练
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【参加对象】企业各部门经理、中层管理人员、储备干部及其它管理人员等【时间地点】2011年6月2930日广州【培训讲师】曹礼明【费用】￥2500元人（含培训费、资料费、午餐等）●课程背景curriculumbackgrou
d作为中层干部，您是否有如下困惑：下属主动不足，责任心不够，管不得，说不得，留不住！下属总是不能胜任工作，教了说了，还是老样子，帮不上手！自己身上责任重，压力大，时间紧！不知道如何有效跟上司沟通！平行部门各自为政，大家站在自己立场，各说各话，难沟通，难协调，！很多时候不得不花大量时间处理异常，救火！尽管尽心尽力，辛辛苦苦，还是难于得到认同，效果不佳，业绩达不到预期！。。。。总之，忙，乱，累，烦！原因何在：没有系统的思路和方法是重要原因！头痛医头，脚痛医脚，缺乏系统观念，没有掌握系统的方法和手段！许多中层干部并不是管理出身，而是因工作出色，由业务或技术骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握有效的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理。如何改变现状：系统梳理中国企业做管理的思路，搭建管理的框架，掌握管人管事的线索。线索包括思路，机制，方法，工具等。思路是指导思想，机制是管理系统，方法是操作手段，工具是动作措施，这根线索来源于我们在数百家企业管理辅导咨询实践，是实证的结果！有了这根线索，通过实践不断积累自己的管理经验，达到既把事管好，又把人管好，同时还相对轻松的目的！●课程收益trai
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come1摈弃理论化地泛泛而谈，实战角度，实操动作，实际效果！
f2从系统上了解如何做管理的框架和线索3明确中层干部的角色定位和心态定位4掌握管事的思路，机制，方法和工具5掌握管人带队伍的思路，机制，方法和措施6掌握结构化分解工作技能（WBS）7掌握人才识别，培育下属，管理下属和团队，激励下属的方法和技巧●课程大纲curriculumi
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第一章解除中层管理的困惑一、管理者有哪些困惑1总是感到忙，乱，累，烦？2累而无效，业绩还是原地踏步？3人员越来越难管难留？4上司不满意，同级不合作，下级高兴？5。。。二、如何走出困惑做个称职而轻松的中层管理者？1管理者如何正确认识企业的要求？2管理者如何正确定位自己的多重角色？3掌握管理的内在逻辑和规律管理的方法4克r