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MTP中层干部核心管理技能提升训练
课程简介：课程简介：企业中层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中层管理队伍是每个老总梦寐以求的。中高层干部管理水平的高低、以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气，因此拥有卓越的管理技能和务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的。课程重点突出，案例丰富，实用性与可操性强，课程内容：课程内容：第一天课程安排中层干部如何准确把握自身的角色与职责、必备的能力与素质角色与职责的能力与素质（小时）一、中层干部如何准确把握自身的角色与职责、必备的能力与素质（2小时）1、企业呼唤高素质的中层职业经理人2、中层干部所扮演的六大角色信息沟通角色人际关系角色决策者角色……3、如何预防工作中的角色错位（典型的上中下三种角色错位）4、准确把握你的的管理范畴与主要职责责、权、利的对等5、优秀主管面对工作应有的八大意识6、主管在工作中常犯的八种错误7、日常管理容易陷入的八大误区8、成功主管必须具备的十五项能力9、成功主管的十项准则如何修炼10、了解与认识你的IQ、EQ、AQ案例分析与小组研讨■管理人员类型分析与缺陷认知。■IQ、EQ、AQ对工作与事业的作用与影响二、培养自己和下属的责任意识，与职业行为素养（1小时）培养自己和下属的责任意识，与职业行为素养（小时）1、作为主管该负起的责任2、如何提高下属的责任意识3、如何替上司分担责任，成为上司的得力助手成长的阶梯4、如何替下属承担责任个人魄力的提升5、诺基亚与惠而浦世界500强企业对职业经理人的十大行为要求（重点讲解）案例分析与讨论工作目标的制定、计划与实施（小时）三、工作目标的制定、计划与实施（1小时）1、如何配合公司目标制定部门班组目标2、达成型工作目标解决问题型工作目标例行型工作目标如何来制定、计划与达成3、目标之设定SMART原则4、目标设定的八个步骤5、从总体目标到实施计划计划的六大要素，如何做到详细、实操性强、避免所犯错误
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6、如何准确把握和实施当月的重点工作，和预测、计划好下月的工作。7、计划的实施与跟进（你强调什么就检查什么，你不检查就等于不重视）案例分析与研讨：多家外企目标管理成功案例分享四、如何发掘和解决工作中存r