《MTP中层管理技能提升训练》
主讲：上海蓝草咨询课程背景：
赢在中层，中层管理者是企业的中坚力量，起着承上启下的作用，中层管理者的素养和管理能力决定了能否有效地达成企业的业绩目标。但很多的中层管理者在实际管理中常常存在以下问题：1、不能准确进行自我角色认知和定位；2、缺乏目标与计划管理能力；3、缺乏与上级、下级以及跨部门沟通协作的技巧，工作上常常得不到支持；4、缺乏教练下属的技能，不懂得合理授权；5、不懂得如何激励下属改进绩效，导致组织绩效达不到预期目标；6、责任心不强，导致上级领导的意图总是贯彻不到位；7、缺乏领导能力，对下属的影响力不够，不能有效领导员工；所以，对企业的中层管理者提供系统的管理技能训练非常必要。
课时标准：二天（12小时）参训对象：中层管理者、业务骨干、储备管理干部等培训方式：授课咨询辅导案例分析情景演练，注重现场训练提升
课程目标：1、使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能；2、使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧；3、使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；4、使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效；5、系统有效地阐述解决实际工作难题的常用管理知识与方法工具；不是仅仅去“讲”，更多的是针对每项技能带着学员去“训练”。让中层管理者有效掌握简单易行的管理技能，实现企业竞争力的提升！
主要内容：
f一、中层管理者的角色认知1、中层管理者的角色定位
赢在中层，抓住重点提升自我2、中层管理者的三大关键任务
A、把握团队方向B、提升团队成员胜任能力C、控制团队秩序3、管理者应具备的素质要求思考：中层管理者感觉“累”主要原因是什么？二、目标与计划管理1、目标管理的SMART原则。2、目标管理执行过程。3、设定目标的程序。4、设定个人工作目标的七大步骤。5、协助部属设定工作目标的七大步骤。6、制定工作计划的六个步骤。案例：以周计划为例，运用5W2H法，做好工作计划。三、选人、育人、用人、留人的关键技巧1、精准化选人五项修炼，让你快速选准人才现场演练：某食品企业招聘区域经理2、九型人格与岗位匹配3、员工培育与发展计划
1）“85”后入职，我们主要关注哪些内容2）完善培训体系，加强员工入职、在职和晋升培训案例：某上市服装企业对“85后”入职培训
3）规划企业发展愿景，激发员工树立个人发展目标与计划4）如何为新员工选派合适r