趣爱好及各类服务需求，通过分析，确定管理服务标准及各项服务收费标准，使今后的物业管理服务工作更加贴近业主。
3、按规范实施接管验收
充分利用前期介入取得的各类资料和数据，以及对博览城物业的了解，本着“对业主负责，对集团负责”的宗旨，对博览城进行严格、细致、全面的接管验收。
4、介入期管理工作计划表
序前期介入参1、项目实地考察、研究规划设
号一与规项划设目计和
内容计意图，掌握工程施工现状；
时间
f建设
2、从物业管理的角度提出合理
化建议。
拟订物业管1、总结同行业物业管理服务的
理服务方案二
成功经验；2、对项目深入调查研究；
3、针对特点拟订管理方案。
组建物业管1、物业处组织架构的建立、相
理服务队伍关人员的招聘；三
2、人员培训；
完善管理及办公条件四
3、人员上岗。1、安排管理用房；
2、安排员工宿舍；
3、管理物质装备。
制定管理规1、制定或完善切合实际的各项
五章制度
制度；
对业户的宣对二次装修需知进行口头宣导、六
传及对员工的书面宣导，现场指导、培训。
f培训
物业的验收1、根据标准，逐项检查发现问
与接管七
题督促整改；2、与开发商办理书面移交手续，
做好工程遗留问题备案。
1、收集档案资料；
业主档案八
建立与管理
2、科学分类；3、建档；
二入住期
4、运用。
1、高效便利办好入住
入住期是物业管理工作关键的一个环节，同时也是物业管理人展示自身形象，打开工作局面，为今后物业管理服务工作奠定良好基础的一个契机，为此要好如下几项工作：
（1）与销售部配合，告知业主详细的入住流程、各项手续办理办法以及应收的有关费用，以便业主事前做好准备；
（2）配合集团销售部合理安排业主的入住时间，加强节假日的入住办理；入住服务；
f（3）一条龙办理入住手续，随到随办，与集团销售部密切合作，对业主提供一对一的入住服务；
（4）事前联系供气（博览城无）、供电、供水、电信、银行等社会相关专业机构，同步办公，方便业主入住；
2、提供入住期的便民服务措施
（1）延长工作时间，随到随办，同时提供物业管理及其收费项目的咨询答疑、装修咨询等；
（2）通过公开招投标方式引入4～5家具有一定品牌、资质、售后服务良好的正规装修商、电器商、各类装修材料商，进驻城区并向业主推荐，方便业主的同时进行经营创收；
（3）组织有偿便民服务队，解决入住期间搬运量大，搬家难的问题；解决工程装修后清洁卫生问题，同时也方便装修期间民工流的控制。
3、记录并r