资管理工作而言，最为首要的任务就是建立精细化的管理制度，通过精细化的管理制度，指导物资管理精细化的实现。首先，需要在管理制度上对物资管理的战略目标进行分解，从不同的工作环节、物资材料
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出发，将整体管理战略目标分解为多个细小的管理目标，让管理的方向更加清楚明确。其次，要将管理内容和责任细化，实现统一。精细化管理需要让每个管理人员都承担一定的工作和责任，因此就需要对整体管理工作进行分解，然后分配给不同的管理人员，让每个人各管一面，避免产生重叠或是真空，实现物资管理的全覆盖。最后，要对物资管理的考核制度进行细化，改变以往看重结果的考核方式，加强对管理过程的考量，尤其是对管理细节的考量，以此促使管理人员能够在物资管理中对细节加强管理，以此推动精细化管理的实现。32构建精细化的管理模式对管理制度实现精细化构建之后，还需要对管理模式进行精细化的建设。针对当前存在的不足，精细化管理模式需要着重考量以下几个方面。第一，要建立起精细化的物资库存数据库。在现有数据库的基础上，展开进一步细化，将每一笔物资的数量、批号、类型、供货商、使用部门、使用数量、材料余额等等数据全部纳入进来，让物资库存数据更加充实，同时也可以对物资实现合理的利用；第二，要加强台账管理，做好部门之间的台账核对。对于财务、材料部门和仓库这三个部门，需要对物资台账进行全面核对，不能仅仅只是核对总量，要对每一笔物资的进出进行核对，从数量、批次、时间等方面全面进行比对，确保不会存在问题，保证管理工作切实有效。33利用信息技术构建精细化的管理平台在互联网的大数据全面普及的背景下，电厂物资管理也必须借助这些新技术，建立起精细化的管理平台，以此实现管理精细化，同时减轻管理人员的管理压力。首先，要建立一个全面的管理平台，将物资库存数据库纳入进来，再建立物资使用需求子系统、物资市场价格子系统、电厂生产运行子系统等。将这些子系统全面对接，对数据进行整合，便可以为物资管理提供丰富的数据支持，实现管理的精细化。其次，要加强对平台的维护，及时更新数据和修补系统，避免管理平台产生问题。最后，要加强对基层人员管理工具的升级。以往管理中的各项数据都是依靠人工录入系统，容易出错。在信息技术支持下，可以使用信息化的管理设备，依靠二维码、条形码技术，对物资实现信息化管理，依靠这些信息化设备，直接将各项管理数据上传r