真，使得整个管理队伍的工作水平不断提高。
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2当前电厂物资管理存在的不足21缺少精细化的管理制度制度是工作开展的保证依据，制度的健全与否，之间关系到工作的落实情况。在以往的电厂物资管理中，管理制度并不精细化，主要是对大的管理方向和原则进行了规定，但是对于很多细小环节缺乏足够的规范，这就使得在细小环节的管理工作中，部分管理人员找不到工作依据，从而出现管理过度或是管理不足的问题，这都给电厂物资的调配使用带来了负面影响。不仅如此，制度上的不完善，还让管理人员之间存在管理重叠和管理真空的问题。使得某些管理环节被多名管理人员同时管理，而某些管理环节又没有管理人员负责。管理重叠浪费了人力成本，而管理真空又导致管理失效。所以，精细化的管理制度，对于电厂物资管理而言是不可缺少的。22未形成精细化的管理模式管理模式就是管理工作落实的途径，模式的精细化程度，决定了工作的精细化程度。但是从当前的实际情况来看，物资管理模式还不够精细化。首先，没有建立精细化的物资库存数据库。由于电厂物资种类多、数量大，建立物资库存数据库非常重要。当前很多电厂都有数字化的数据系统，但是却不够精细化，对于物资库存的统计还不够全面和详细，这就给精细化管理的实现带来了一定困难。其次，台账管理脱节。在电厂物资管理中，财务台账、库管台账和材料部门台账需要逐一对应，能够对应起来，才能说明物资没有出现问题。如实台账对应不起来，则说明物资管理出现了问题。但是目前三方台账核对还存在不足，主要是不够精细化，往往只是核对了总量，对于诸多细小部分没有核对。23缺乏精细化的物资管理平台目前已经进入到大数据、互联网时代，利用信息技术进行管理工作，已经成为了各行各业的大势所趋。对于电厂物资管理而言，要实现精细化管理，也需要依靠大数据和互联网技术，建立起精细化的物资管理平台，只有这样才能提升物资精细化管理的效率。但是就目前实际情况而言，不少电厂虽然建立起来基于互联网的物资管理平台，但是却不够精细化，平台功能单一，各个子系统的对接不当，降低了管理平台的管理效果。而且对于管理平台的维护不足，没有充分发挥管理平台效果。另外在基层管理人员中，也缺乏信息化的管理工具，这就降低了管理平台精细化管理的效果。3电厂物资精细化管理的实现策略31建立精细化的管理制度精细化管理的实现，需要完善的管理制度铺路。因此，对于电厂物r