经营部工作流程
流程名称任务概要
单位
经营部工作流程
经营部工作流程
总经理
经营副总
审核评估
项目投
标申请
表（OA）收发文
登记表
工
（纸质）
作
程
序
工作联系单
（OA）
编号
执行部门
经营部
设计部
LC流程DJ01协作部门预算部工程部采购部
年度经营目标
收集项目信息
筛选项目信息
跟踪项目
经营项目立项
提供项目基本信息
方案谈判标书制作
需设计方案投标的项目，收到项目信息后提供设计效果方案
相关设计人员配合
参见工程部项目立项阶段工作流程
收到项目信息后提供预算书
相关预算人员配合
收到项目信息后准备相关的主材样品及价格
专项资金申请表（OA）发送到财
务部
交纳投标保证金并参与
投标
办公室：商务标工程部：技术标预算部：投标报价
相关制度
合同审批表（纸质）
中标后签订合同
项目移交清单
项目整体移交至项目部
项目部工作流程启动
招投标管理制度、合同管理制度
备注要求走OA的流程，若是紧急情况应在OA发送完毕后电话知会相关的审批人。
采购人员配合
f经营部工作流程
一、流程说明：选项→立项→投标活动（部门参与）→中标→项目移交→过程支持1、经营部按照年度、季度经营目标开展项目接触、整理、筛选、评估；2、经营部人员将经过筛选的优质项目上报经营部副总审核→综合经济技术指标分析→确定是否跟进该项目；3、经确定跟进项目，由经营部主管经理严格按照《招投标管理制度》进行立项准备，并通过OA系统填写《投标申请表》→获得公司批准→项目立项；4、立项后，经营部深入了解项目，提供项目各项基本信息，通过OA系统使用《工作联系单》配合资料移交的《收发文登记表》同公司其他各部门密切联系，完善招投标所需经济、技术资料，包括：1、设计部：如该项目为设计方案投标项目，经营部将项目信息提供给设计部→设计部进行设计，在规定时间内完成效果方案设计。2）、预算部：经营部将项目信息（招标文件、工程量清单、施工图纸等）提供给预算部，由预算部进行详细预算和成本分析，在规定时间内完成项目预算报价书编制工作。3）、采购部：经营部将项目信息提供给采购部→采购部进行市场调查，并在规定时间内准备好相关主材样品及各种材料报价。4）、工程部：组织编制投标文件中的技术标部分。5）、办公室：组织完成资格预审资料、商务函等项内容。
f5、方案谈判过程中，设计部、预算部、采购部、工程部、办公室积极响应经营部，提供资质文件、方案深化、预算r