全球旧事资料 分类
外部评审专家组来进行质量奖评审诊断,获取信息并明确改进机会。但这种诊断评价是基于竞争环境和面向未来的,由评价到改进、创新再到评价的循环将持续地推动企业核心竞争力的提升。2卓越绩效模式为企业管理体系提供框架管理体系的整合有两个流派:一是单纯对ISO9001、ISO14001和GBT28001等合格评定体系进行一体化整合;二是以卓越绩效模式为框架,将合格评定体系的要求融入其中。通过第三方测评,顾客满意度、品牌认知度、产品性价比、产品使用方便性、产品使用安全性评价、交货及时准确率等指标结果逐年上升,产品质量水平、市场占有率、投资收益和流动资金周转率等大大提高,人力资源开发与管理得到持续改善,固定资产的保值增值幅度较大,战略合作伙伴数量逐年递增,总而言之,导入卓越绩效模式为该公司发展带来了新的活力。二、卓越绩效模式的应用存在的问题(一)高层领导不够重视注重获奖卓越绩效模式是追求有效的卓越管理,是典型的领导“一把手”工程,没有高层领导的重视与参与,这个模式应用很难成功。部分企业的管理层目前对卓越绩效管理模式的认识不够,还没有站在推进企业永续发展的高度来审视卓越绩效管理模式,思想上没有引起高度重视,以致于推行进度较慢、效果不佳。(二)咨询师队伍整体水平低一般目前,我国能真正理解和应用卓越绩效模式咨询师很少,这主要是该模式对咨询师要求很高,不仅要有丰富的实践经验和许多前沿、系统的管理理论工具和方法,而且应具备能够根据不同企业发展的成熟度有效地把管理理论、方法和工具应用于企业经营活动的能力,而不是简单的卓越绩效模式标准培训和编写自评报告。三、企业卓越绩效模式的应用对策
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
(一)加强高层领导的重视“卓越绩效模式”是一种思维工具,也是一种思维方式。它既可当做评价企业成熟度的工具,也可以当作企业进行管理变革的工具。“卓越绩效模式”是一套科学完整的组织发展模式,其中包含着丰富的哲学思想。在推广之前一定要全面系统性的理解,否则容易“只见树木不见森林”钻入“死胡同”,在申报质量奖的过程中可能多走很多弯路。系统性认识卓越绩效准则,全面有步骤的推进是多么的重要!(二)组建自评师队伍在做出卓越绩效模式导入后,应当为高、中层领导和推行小组(含自评师队恤安排《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》的导入培训,一般安排46天,同时,对培训必须进行严格考核,强化学习的效果。卓越绩r
好听全球资料 返回顶部