管理人员年度考核表
姓名：
部门
考核岗位
考核日期20入职日期
序号
考核项目
考核要素及参考标准
分值
自评下级上级复评分数评分评分分数
①100或超额完成年度质量目标。
20分
②完成年度质量目标的80以上。1业绩表现
③完成年度质量目标的6080。
1619分1215分
④完成年度质量目标的60以下。
011分
①总是高效地完成任务，且迅速、准确地处理问题。
910分
②基本上能按时完成工作任务。2工作效率
③偶尔有延误。
78分56分
④办理较拖沓，工作任务经常不能按时完成。
04分
①全面掌握及运用与岗位相关的实务知识，并对行业信息有广泛了解。
56分
②有相当的专业知识，足以胜任本职工作。
4分
3专业知识
③专业知识一般，对完成任务尚无大碍。
3分
④专业知识不足，影响工作进展与成效。
2分
①能结合目标管理及工作现状，制定明确的工作计划并有效监督实施，及时检查和做必要改进。56分
②能制定明确的工作计划，基本保证工作正常开展，但对本部门本系统缺乏长远规划。
4分
4计划能力
③职责分工不清晰，未有效监督实施，流于形式。
3分
④常常计划不周，朝令夕改。
2分
①善于领导下属提高工作效率，积极达成工作目标和计划。
56分
②尚能领导下属完成工作目标和计划。
4分
5领导能力
③不得下属信赖，下属工作意愿低沉，团队士气低落。
3分
④领导方式不佳，多为命令式，常使下属不服或反抗。
2分
①善于启用优秀人才，善于取长补短，注重下属的培训与开发，考评客观公正，关心下属需求。56分
6
人员管理②能有效配置部门人员，根据实际需要对下属进行培训与开发，考评下属能做到客观公正。能力③忽视取长补短，忽视下属的发展，使部属的进步受到一定的限制，考评带有个人喜好因素。
4分3分
④不能有效配置部门人力资源，部门人员离职率高。
2分
①策划力强，组织周密，团队运作高效有序，与他人或部门合作有效。
56分
7
组织协调②组织有序，基本保证团队正常运作，与他人或部门合作正常。能力③思维欠缜密，常因考虑不周导致团队运作出现困难，与他人或部门合作也常不能顺利进行。
4分3分
④团队混乱，有意、无意过失或异常情况常有发生，不能他人或部门合作。
2分
①能对公司人、财、物管理提出新方法、新思路或合理化建议。
5分
②有一定的创新意识，能结合工作现状提出新方案或合理化建议。7创新能力
③能将学到的新观念、新方法运用到具体工作实践中。
34分2分
④墨守成规，缺乏创新意识。
0分
①善于发现问r