管理环节找出取得成绩的经验和存在问题的原因，从观念、体制与机制找根源C针对实施的结果提出改善方案D在实施方案的过程中提供指导和必要的培训
56咨询组织是指为了达到咨询服务这一特定目的而有意识的建立起来的一种（A社会群体B企事业单位C机构和个人D机构和行业
）
57技术结构是指不同类型技术之间（A相互协调与相互制约B相互支持与相互促进C产品质量与市场相应D值的组合与量的比例
）的关系。
58公司治理结构设计要恰当地处理股东会、董事会、监事会以及经理层之间的责权利关系。下列对这些关系的描述，正确的是（）。A股东的影响力主要是体现在他所推荐的董事个人作用上B董事会决议由董事长代表所有董事签署表决意见，并由董事长个人对决议的后果承担责任C监事会是股东大会领导下的公司的常设监察机构，与董事会并立D董事长在没有董事会决议的情况下，可以以个人的名义对经理下达指令
59管理咨询人员在对某企业开展财务咨询活动时，采用了固定比率、自有资金比率、长期固定比率3个指标与同行业平均值进行比较分析，这3个指标属于五性分析中的（）分析。A成长性B流动性C生产性D安全性
60下列选项中，不属于间接货币报酬的是（A法定福利B特殊贡献奖C养老保险
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61在组织咨询工作中，需要对组织各职能单元所承担的职能进行进一步分解。职能分解过程应遵循的原则，以下理解错误的是（）。A职能分解应做到整体上无遗漏、相互之间无重叠B为确保职能得到有效分解落实，重要的职能应该进行多重分配C职能分解应考虑实际业务活动是否具有可操作性D职能分解应落实到职能单元的具体业务活动
62精益生产Lea
ProduCtio
，又称精良生产、精细生产。精益生产方式是指以整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求利益的一种新型生产方式。以下对精益生产方式的主要内容描述，不正确的是（）。A以简化为手段，消除生产中一切不增值的活动B全方位采用自动化，实现生产系统的柔性C建立工作标准化制度，一人负责多台机器D强调人的作用，充分发挥人的潜力
63通过合资经营或合作经营，以解决企业资金不足困难的战略为（A资本积聚战略B负债经营战略C合资或合作经营战略D股份经营战略
）
64企业管理咨r