能否改变或改善这种境遇？你能否改变自己对境遇的看法？你能否改变自己的态度，采取更加积极的态度。你是否希望摆脱这种境遇？总结：通过思考上面的这些问题，对自己工作的了解就会更加全面，同时也可以根据自己的实际情况，思考应该如何解决这些问题，以使你对自己的工作更加满意。行动计划表
主题：目标
你希望实现什么？目前的能力水平
你现在的水平在那里？行动步骤
你将怎样做？发展方法是什么？谁能帮助你？时间表什么时候开始？什么时候完成？什么时候总结？评估你怎样知道达到了目标？你能在哪些方面做得更好？总结和重新安排
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f下一个挑战是什么？
什么时间开始？
第四章提高效率
51活动跟踪表
活动
时间
有效、无效
侧重点
优先级别A、B、C、D
步骤与方法活动跟踪表的步骤活动跟踪表就是把一天的工作活动记录下来进行分析的表格。第一步：把一天的工作活动详细记录下来，包括具体工作内容、聊天、喝茶、打电话等等，填写的时候必须细致。第二步：把每一个活动的起止时间记录下来，整个时间能够连续、不间断，最好不要有任何遗漏。第三步：对自己工作活动的有效性进行分析，标出有效或无效。第四步：分析这些活动是属于团队管理工作，还是员工管理工作。第五步：对自己一天的活动按照优先级别进行分析，标出每个有效活动的优先级别。有时候活动跟踪表会告诉你许多自己意想不到的信息。52工作方式的影响
没有员工会用同一模一样的方式去完成同一件工作，每个人都有自己的方式。我们常常有这样的概念：做一件事只存在一种方法，即唯一正确的方法。这观念是错误的也很危险的。能够认识到自己喜欢的工作方式是什么，并以这种方式工作，工作就能变得轻松。评测与评估你利用时间的效率如何表关于你工作的问题，如果回答是就在后面√□1、完全约会经常迟到吗？□2、你是否经常对工作所需要的时间作出错误判断？□3、你是否总因为动手太晚而不能在规定期限内完成工作？
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f□4、你是否需要设定最后期限来促使你动手做某事？□5、你是否把每件事都看拖到最后才做，但通常还是能按时完成？□6、你喜欢挑战危机吗？□7、你是否经常因为感到信息不足而推迟决策？□8、在开始一项工作之前，你是否需要时间思考，调研和规划你的工作？□9、对于令你生气的事，你总推迟处理并且希望它们会自行消失？□10、你是否喜欢一气呵成地将一件事做完，如果不能，是否会丧失兴趣？□11、你是否在事情开始时不假思索立即着手，然r