受控状态分发号持有者
编号：试行版次：
新产品开发专项激励办法
编制：张玉飞审核：孙永志批准：李爱吉
烟台福尔精密机械有限公司
2016年8月1日发布
2016年8月1日实施
f新产品（产业项目）开发专项激励办法
1、目的为促进新产品开发步伐，调动广大员工开发新产品积极性，充分挖掘公司员工的智慧和潜能，推动公司快速、持续发展，制定本办法。2、适用范围21本办法适用于公司员工在新产品（产业项目）开发方面进行的、能够为公司创造较高经济效益或关系公司长远发展的创造性工作。22本办法所称新产品（产业项目）是指：没有形成批量供货的所有产品及产业项目，包括（但不限于）：（1）原创性新产品（产业项目）研制开发；（2）公司原有研发成果但尚未形成产业化的新产品（产业项目）；（3）与科研院所、大专院校或其他相关人员联合研制、开发的新产品（产业项目）；（4）从公司外部引进的产品（产业项目）。3、职责31综合管理部是本办法的归口管理部门。负责制定、修订本办法；负责会同技术中心组织、规划、推动新产品（产业项目）的开发工作；负责会同技术中心对形成批量供货的新产品（产业项目）进行验收并提出奖励方案报公司领导批准后予以执行。32技术中心负责新产品（产业项目）的立项及组织开发工作。4、新产品（产业项目）项目立项申报及批准41技术中心提出新产品（产业项目）开发计划，并填写《新产品（产业项目）立项审批评定表》，报综合管理部。42综合管理部根据情况组织专项评审小组，对该项目进行评审，提出评审意见后，转报公司董事会批准。项目获批后，技术中心应根据项目实施复杂程度组织项目组并指定具有相应能力的人员为项目负责人。项目组应包括（但不限于）：研发人员、工艺人员、市场调研及销售人员、生产组织人员、质量控制人员等。小组组成人员根据需要可不定期进行调整。
f43公司指定项目，由公司直接确定项目负责人，不需再申报。5、项目实施及奖励评定51项目立项后，项目负责人应尽快组织相关人员，提出工作计划并开展相关工作，按计划时间完成。52项目完成并形成批量供货后，项目负责人要向综合管理部提交《项目实施报告》。53对于公司内部自主研发的新产品项目，在项目负责人认为有必要时，可向综合管理部提出进行阶段性验收。阶段性验收一般可包括：产品样品试制成功、市场验证（或配试）成功等。对实行阶段性验收的新产品，可根据其原创性及项目发展的前瞻性前景予以一次性奖励r