制定部门：拟定日期：修改日期：生效日期：
新产品开发管理办法
文件类型：编号版次：第1页共页
一目的
1确保新产品开发遵循既定流程以最正确之方向、最经济之成本、最快之速度、最优化之设计进行达成公司经营目标。
2“质量是设计出来的质量是制造出来的”籍由适当之设计规划、设计审查、设计验证、设计确认确保新产品符合既定之标准满足客户需要。
二范围
1适用于本公司自行设计与开发之新产品其中新机种的开发按本办法所规定的流程来规范运作改型产品的开发可视情况对某些流程之运作进行删减调整其具体运作流程以其“新产品开发进度管制表”进行管制。
3本程序将品设计开发与工艺设计开发整个过程分以下的5个阶段：品策划阶段、品设计阶段、工艺开发阶段、试产阶段、量产阶段。
三定义
1新产品新产品分为新机种和改型两类新机种是指在外观或功能上相对于原有之常规产品有重大改进与突破或本公司从未生产过的全新的产品改型是指在不改变核心结构的前提下对相关特性做改变以符合不同客户、市场的需求
2SOP作业标准书3SIP检验规范书4SNP包装规范书
四权责
1项目工程师：主导新品整个项目开发的推进为具体工作推展的责任人。2项目小组整个新产品设计开发及生产试作等各项具体工作执行的团队。
五内容
1新产品开发管制作业流程图
f制定部门：拟定日期：修改日期：生效日期：
新产品开发管理办法
文件类型：编号版次：第2页共页
流程图新产品开发提案
权责单位
相关说明
产品企划阶段开始
表
单
相关单位
1经市场需求调查、竟争对手分析、新产品销售前景预测等作业完成且可行后提案需注明产品开发提案单详细要求和进度
NO
新产品开发介绍会设计开发输入评审
研发部
OK拟订设计开发进度
研发部
1主持会议并进行工作分配指定项目工程师
2针对产品使用场合、功能特点、大约时程规
划、性能要求进行介绍3研发与各部主管及项目负责人参与，针对产
品开发提案单进行讨论
会议记录项目小组名单及工作分配
4项目前期会议，各部门主管指派项目小组成
员
1项目工程师依项目复杂程度及开案时程需
求等订出
新产品开发进度管制表
2项目负责人主持会议，成立研发项目工作小
组（包含安规、实验、品工、采购等）。
项目审查
项目小组
1审查开发进度管制表2审查上述资料是否已放入项目资料夹中
产品企划阶段结束进入产品设计阶段
新产品物性评估2D3D布置
项目工程师项目工程师
产品规格书
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