夹具等，负现工装夹具的收发和管理（专人负现），祥细参考“工装夹具管理规范”，文件编号：SPTXQPGC0015118．作业指导书：对工艺文件的指导性和有效性做审核，并保持跟踪，主动
f江西省灵通实业有限公司
编号版本
LTEN007
A0
工程部工作指引
日期页次
20131218814
与客户保持联系，进行及时有效的反馈，并保留相应的文字记录和处理结果记录，对作业指导书有不同意见或作业内容有变更，第一时间手动更改作业指导书，并通知IE做电子档更新，初版作业指导书经产线运作两周后，作业指导书的作业内容基本确定，可通知IE正式受控。5119．协助制作各种治具和夹具，处理产线突发问题和异常问题，提高生产效率和产品质量。512．试产PE组5121．新产品导入：新产品导入分样机试产和小批量上线试产，流程及内容见《新产品导入管制程序》。51211．样机试产：PMC根据客户计划，提前通知工程部试产组PE工程师与及品质部相关试产人员做好试产准备工作。512111．试产组PE工程师带领相关技术员试产，确认新产品物料与及核对BOM清单。512112．试装510台样机，并做全检测试，制作基本组装流程框图，确认新产品的特殊功能。512113．样机不良情况分析，如：5121131．设计问题（确认改善时间和进度，小批量试产前是否能改善）。5121132．物料问题（确认改善时间和进度，小批量试产前是否能改善）。5121133．装配问题（确认员工的可操作性，操作的难度和工艺改善可行性）。512114．招集并主持试产会议，确认不良问题的改善期限，结
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LTEN007
A0
工程部工作指引
日期页次
20131218914
合IE、品质技术员的问题现场填写《试产总结报告》要求客户签名，将《试产总结报告》复印一份给客户，并扫描发邮件给客户和相关部门。513115．评估小批量试产的可行性，准确客观的填写试产通知单。5122．小批量试产51221．BOM及物料的再次确认。51222．产能效率的评估。51223．作业流程的优化。51224．瓶颈工位与及作业难点的改善。51225．招集并主持试产会议，确认不良问题的改善期限。51226．根据试产情r