工程部工作指引手册第一版
f2016年12月
序言
致全体工程部成员：我其实一直有一个想法，就是要把自己工作中慢慢积累的东西整理出来，形成一个类似于工作手
册的东西，让大家一起分享，规范施工过程管理，也便于工作中查阅，与此同时也通过这个手册更能带动大家的积极性，使之不断丰富完善。最终使之成为真正有指导意义的工作帮手，提高我们的工作效率，并在我们整个宝龙得到推广。
ff目
录
第一章：组织架构
1、宝龙集团组织架构
2、地产公司人员配置表
3、天津公司组织架构
4、工程部架构
第二章：集团相关部门分工
1、技术研发中心总工办
2、技术研发中心研发部
2、事业部技术部
3、事业部营运部
第三章：工程部相关管理制度、职责
1、工程部主要工作内容
2、档案资料员工作内容
3、专业工程师主要工作内容：
4、部门（副）经理岗位职责
第四章：招标阶段
1、招标工作流程指引
f2、相关表格第五章：施工阶段1、施工单位进场工作指引2、会议安排及主要内容3、进度款申请流程及附表4、设计变更、现场变更、签证流程及附表5、对外发文的形式及适用范围6、施工单位上文形式7、战略供货周期表8、关于扣减、罚款的处理办法9、材料设备封样10、样板验收工作指引11、甲供材料设备验收12、施工单位季度考评：13、垃圾清理（活完场清、每周检查一次，写到项目进场告知里）第六章：验收阶段1、防雷验收2、档案预验收3、节能验收4、环境验收5、消防验收
f6、规划验收7、人防验收8、竣工验收9、竣工备案10、竣工结算：11、条件验收第七章：交付阶段第八章：结算阶段第九章：质检部考评表单
f第一章：组织架构1、
ff2、地产公司人员配置表
在建面积（万平米）总经理
行政副总经理财务副总经理成本副总经理营销副总经理工程副总经理
总工程师总经办财务部成本部
工程部
定编合计（人）
X≤201000001644
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