异常原因，并通知IE计算生产线各工位的实际工时，重新评估理论产理。IE根据生产报告和ST表重新调整工位，并重新评估产能。对
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LTEN007
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工程部工作指引
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20131218514
由于结构或物料问题而无法达到理论产能的机型，第一时间将问题反馈到上级。51118．定时检查通话测试、写IMEI、核IMEI等重点工位的作业内容是否按作业指导书作业。对于五码机要定时抽检一台上网核查是否对应，并填写IMEI位检验表，做到即时发现问题即时处理。5112．品质异常联络单51121．品质异常联络单填写：生产线对单项不良超3的不良问题会开出品质异常联络单，品质异常联络单一定要写清日期、编号、客户、物料名称、交批批号、生产机型、投入数、不良数、不良率、异常说明等，并有开单人签名。51122．PE技术员接到单后，确认以上是否填写清楚，否则要求开单人重新填写，对填写清楚的品质异常联络单，首先确认不良现象、不良数、不良率是否属实，如不属实，要求开单人重新填写；如属实，并在异常单的不良原因分析栏中注明确认以上描述属实。51123．对填写清楚，且问题描述属实的品质异常联络单，PE技术员要认真分析不良机，对分析结果客观的填写在不良原因分析栏中，并签上分析人的名字。针对分析出的结果，给出有效的预防及改善对策，客观填写在预防及改善对策一栏中。51124．对单项或多项不良比率超过20的，半小时内给出改善对策，如半小时内无法给出对策，必须通知PMC做停线处理；等有了改善对策之后，首先需要验正几台，然后上线小批量验正，确认改善对策的可行性，确认是否达
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工程部工作指引
到量产要求后方可上线量产。
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20131218614
51125．结构设计异常：对因客户结构设计原因造成不良率超5的，要做记工时维修处理，并评估相关物料损耗，要求客户给予适当的损耗，并要有客户签字确认方生效。51126．来料异常：对来料不良需挑选或加工的物料，在不影响正常生产的情况下可上线挑选或加工，否则需线外挑选或加工好再上线，对挑选或加工做工时评估，并由客户承担工时损耗。对来料不良且无法挑选或加工的，造成不良率超5的，要做记工时维修处理r