收购方：可口可乐r
可口可乐是全球最大的饮料公司。除全球最有价值品牌可口可乐外，可口可乐公司还生产全球前5大饮料中的另外3个，包括健怡可口可乐、雪碧和芬达，以及大量其他种类的饮料，包括无糖饮料、水、果汁和果味饮料、茶、咖啡和运动饮料等。r
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被收购方：汇源果汁集团r
北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年，是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。在全国各地创建了20多家现代化工厂，建立了遍布全国的营销服务网络，构建了一个庞大的水果产业化经营体系。r
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商海观察朱新礼为何卖掉汇源（解析）r
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商业世界，真是没有什么不可能。r
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比如，被誉为中国民族品牌代表的汇源果汁宣布，它也要“嫁入豪门”了可口可乐要以179亿港元的价格把它收纳旗下。r
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有朋友问我，是不是对这个事情出乎意料。我说这既是意料之外，也是情理之中，君不见，汇源的企业口号就是“汇入大海，源自中国”，这说明它这个计划是早有伏笔的。而且，朱新礼早就说过一句话，他曾把汇源比作待嫁的姑娘，“太早出嫁还不够成熟，太晚了年龄又大了，只有选择合适的时机去合作，对于汇源来说才是最合适的。”r
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这么说来，嫁掉汇源，是朱新礼脑海中一直存在的憧憬。r
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只不过在此之前，汇源曾经嫁过三次，先是德隆，再是统一，后是达能，这中间的“恋爱、结婚”过程曾经让朱新礼精疲力竭，过程苦不堪言。r
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因此，朱新礼的这次选择可以用“功成名就，激流勇退”来概括。作为创业家，他从山东走到北京，再从北京把企业带到香港，他已经完成了自己的使命，实现了自己的目标。而对于汇源来说，朱新礼的这次选择一步就把汇源推向了国际。r
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人生如此，对一个商人、一个企业家来说，足矣。民族品牌也好，爱国情绪也好，这些都不能抹煞一点：毕竟江湖规则是以实力、以成败论英雄的。r
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今天的果汁饮料市场，已经演变成一个高资金投入的市场，是典型的资金密集型产业。从原料基地的建设、运输和加工环节，广告推广，一直到销售渠道，无一不需要大量的资金额度，因而许多企业的资金链是非常紧绷的。去年以来成本和费用的上升，可能更是让朱新礼有了深重的危机感，退，未必不是进。r
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这之前，当他拔剑四顾时，他会发现他的强敌背后都不是一个人在战斗。比如康师傅、比如统一、比如娃哈哈，大凡跟他站在一个阵营的企业，都是国际化程度非常高的企业，并没有纯粹同属本土企业、民营企业的同行者。r
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这之后，他无须孤独了。r