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可口可乐收购汇源果汁案的反垄断法律分析
作者：李冰黄迪来源：《消费导刊》2012年第01期
商务部于2009年3月发布公告，以“对竞争产生不利影响”为由，正式否决了可口可乐公司收购中国汇源果汁集团有限公司的申请。这是自2008年8月《反垄断法》实施以来，首个未获商务部审查通过的经营者集中申报案例。商务部对此表示，可口可乐并购汇源未通过反垄断审查，是因为收购会影响和限制竞争，不利于中国果汁行业的健康发展。
《反垄断法》第三条明确规定，“具有或者可能具有排除、限制竞争效果的经营者集中”构成垄断行为，其中并购行为就是一种典型的经营者集中，这次可口可乐并购汇源的方式就是购买汇源100％的股份。跨国企业凭借资金和管理的优势，直接并购我国有实力的龙头企业，迅速形成市场优势地位的手法屡见不鲜。但是，由于我国的反垄断法于2008年8月刚刚实施，可口可乐收购汇源是我国反垄断法遭遇的“第一个重大考验”。可口可乐收购汇源失败，注定在公众中引起强烈反响，当初可口可乐宣布收购汇源果汁时在国内引来的一片反对之声，在网上，几乎绝大多数的消费者都是支持汇源的，当时汇源将被可口可乐收购的传闻一经传出，广大网友纷纷表示遗憾，并在网上声援汇源。
但同时我们也应该看到，网友们之所以出现这种“一边倒”的趋势，与大家的“民族品牌情节”是分不开的。在中国对外开放与全球化进程中，始终以国外跨国公司对中国的态度为基本坐标，很多外资并购不是作为对等的商业谈判，特别是大公司500强，认为外资并购是给我们送钱来了。但这种吸引外资的方式常常带来事与愿违的结果，例如，美国屈臣氏收购美加净，美加净销售一落千丈；联合利华租借中华牙膏，中华牙膏市场份额少的可怜；美国强生收购大宝，大宝业绩一路下滑，这样的例子不胜枚举。我们不禁要问，中国本土品牌都是经过十几年、几十年的发展成长起来的，被并购不久就销声匿迹，长此以往，中国还会有自己的民族品牌吗中国企业又如何履行推动经济发展的社会责任从这个角度看，《反垄断法》的出现强化了政府在招商引资方面的社会责任，强化了并购企业双方的社会责任，颠覆了传统的“只管引资、不问后果”的招商观念，建立了一种全新的公平竞争、长远发展的引资观念。
那么民族品牌的保护到底有无必要呢在此案中又是否适用呢一家上市公司出现收购或被收购的商业行为，本身是一件非常普通的事情，在全球资本市场上，这种商业运作每天都r