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对企业绩效考核中存在的问题及解决对策的探讨
作者：李妍来源：《时代金融》2012年第33期
【摘要】单纯地将绩效考核定义为绩效评价，这是不够全面的，无法准确地理解绩效考核。绩效考核是一种分配机制，从内容到形式都被赋予了新的内涵，绩效考核有其特定的必要性与重要性，本文就对企业的绩效考核中存在的问题进行分析，提出有效的解决对策。
【关键词】企业发展绩效考核考核程序问题对策
前言
绩效考核是绩效管理的试金石，在人力资源管理中具有十分重要的作用，是企业制定标准的依据，对企业员工进行管理的重要组成部分。作为有效的管理手段，在评级与激励员工方面上作用十分显著。目前，我国的企业绩效考核中存在着诸多问题有待解决。
一、现代企业绩效考核中存在的问题分析
（一）缺乏考核标准，角度偏颇
从大多数企业的考核情况来看，考核标准模糊，非常容易导致判断失公允，模糊的绩效考核标准让被考核者无法信服。一些企业缺乏客观公正的绩效评价标准，完全凭借管理者的个人眼光来评判员工的好坏，缺乏客观的凭据。
（二）绩效考核的目标不够明确
一些企业考核的目的不够明确，对绩效考核的作用不够清楚，盲目跟随，导致各大企业均进行考核，但是结果不够真实。绩效考核的目的不明确，导致企业绩效考核容易出现极端的现象，一种是将其作成传统的人事管理，要么是夸大绩效考核，将其当成人力资源管理中的绩效管理。
（三）缺乏考核体系的系统程序
考核绩效是由组织绩效、部门绩效与员工绩效三部分组成的，通过提高企业的竞争力改进组织绩效，而组织绩效是部门绩效的组合，部门绩效与员工的努力分不开，这是一个整体，不可分割，但是从企业的实践来看，却缺少对部门与组织的考核，缺乏考核的系统程序。
（四）绩效考核缺少高层管理层的支持
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从人力资源管理的角度来说，如果没有高层管理者的支持，绩效考评计划无法实现，即使是策划完美的计划，如果得不到管理者的支持与鼓励，考评工作也无法实现。但是从目前企业的经营情况来看，高层管理层对其重视不够，支持力度不足，严重影响企业绩效考核的质量。
（五）不够重视工作分析
只有科学的分析才能保证绩效考核的准确性，如果企业无法根据组织的目标对员工的工作内容、性质及多方面进行分析，就无法确定员工在其岗位上要实现的目标。如果没有明确的分析，就无法评判工作完成的依据，无法准确定位岗位目标，最终可能导致绩效考核r