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企业绩效考核中存在的主要问题及对策
作者：赵红利来源：《全国流通经济》2020年第07期
摘要：绩效评估是人力资源管理的核心功能之一，需要根据既定标准进行员工业绩的收集、分析、评估和反馈。绩效评估是公司的内部管理活动，绩效评估是公司治理的有效手段，在评估和激励员工、增强企业的活力和竞争力、促进企业的发展以及提高企业的市场地位方面发挥着重要作用。
关键词：企业绩效考核评估
中图分类号：F27292文献识别码：A文章编号：20963157（2020）07010902
一、引言
中国的企业绩效评估管理已经存在了多年，一些公司已经正式制定了其实施和衡量的方法，但是没有真正实现绩效评估的目标。绩效评估被越来越多的国内外公司所采用，已经成为有效管理员工的有效途径。然而，由于评估机制不合理、评估指标设置不科学、评估时间僵化、各级员工参与度不足以及评估结果执行不力，导致绩效评估结果大打折扣。
二、企业绩效评估过程的关键问题和原因
绩效评估是公司治理的有效手段，在评估和激励员工、提高企业的活力和竞争力、促进企业的发展、提高企业的市场地位方面发挥着重要作用，是企业人力资源管理的核心。国有企业绩效考核体系如果无用，就会造成员工心态反抗，达不到预期的考核目标，甚至造成大量人才流失。为了解决这个问题，本文将尝试分析和讨论国有企业绩效评估中的主要问题，并提出适用于中国国有企业绩效评估的有效方法和途径1。
1缺乏用于绩效评估的概念。由于职责的性质，绩效评估通常由企业的人力资源管理部门执行，而其他职能部门则与人力资源管理部门协同工作。因此，许多公司的绩效评估已成为人事部门的专利，评估过程中采用自我保护措施，在评估经常会给自己的部门一个高分。部门之间相互评估时采用相互攻击的形式将会直接影响绩效评估的有效性，因此绩效评估成为了公司职能部门的负担。结果，绩效评估结果与原始意图大不相同，因此，改进企业绩效评估概念是企业绩效评估的重中之重。
2全体员工缺乏参与。许多公司没有实现绩效评估推广，没有实施全面的参与制，员工没有参与公司评估的管理，并且公司评估的目标不清楚，没有讨论评估指标的设置和选择，没有建立良好的绩效管理体系，没有设计评估方法和指标，没有企业特性和需求，这是由于大多数
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企业都只是简单地采用了通用的方法，没有进行整体的员工沟通。由于这种脱节的企业发展，将导致企业评估部门不会及时调整r