是长期以来很多中国的企业在雇佣员工时往往只关注低廉的人力成本而忽视了员工的生产效率。并且很多企业都要承担以各种方式保证人们就业的社会责任。因此他们不得不为工作中的浪费和低效买单。随着社会的发展这种态度需要加以改变。拥有低成本和对中国市场的了解已不再足以赢得竞争。中国的企业今后必须更加着重于使其员工更有效、更主动、更富有创造性地从事各自的工作。只有员工满意度和保持力得到保证企业的管理才会显得更加方便和有效整个企业的营运能力优势就突显了这样对企业在市场上的竞争是相当有利的。（二）管理的有效性
随着人类的进步和组织的发展管理所起的作用越来越大。概括起来说管理的重要性主要表现在以下两个方面第一，管理使组织发挥正常功能。管理是一切组织正常发挥作用的前提任何一个有组织的集体活动不论其性质如何都只有在管理者对它加以管理的条件下才能按照所要求的方向进行。第二，管理的作用还表现在实现组织目标上。在现实生活中我们常常可以看到这种情况有的亏损企业仅仅由于换了一个精明强干、善于管理的厂长很快扭亏为盈。有些企业尽管拥有较为先进的设备和技术却没有发挥其应有的作用。而有些企业尽管物质技术条件较差却能够凭借科学的管理充分发挥其潜力反
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f而能更胜一筹从而在激烈的社会竞争中取得优势。通过有效地管理可以放大组织系统的整体功能。因为有效地管理会使组织系统的整体功能大于组织因素各自功能的简单相加之和起到放大组织系统的整体功能的作用。所以，一个企业的管理有效性对整个企业组织的营运能力来说至关重要企业应该把握其管理的有效性，并且重视这一指标的分析。（三）市场占有率
市场占有率也可称为“市场份额”是企业在运作的市场上所占有的百分比。在西方当一个企业获得市场25的占有率时一般就被认为控制了市场。市场占有率对企业至关重要一方面它是反映企业经营业绩最关键的指标之一另一方面它是企业市场地位最直观的体现。市场占有率对企业很重要但其含金量对企业来说则更为重要。市场占有率并不是企业追求的目的而是企业为达到目的所采用的手段。很多企业在“先市场后效益”、“先规模后效益”的误导下变成了市场占有率的奴隶。所以把握适度的市场份额分析市场份额，才不会使企业本身的行动目的过于麻木影响了企业本身的经营业绩以至于影响了外界对企业本身的营运能力的评价使企业价值贬值竞争力受到重大的影响使企业蒙受损失。
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