比率等指标来评价企业的不良资产和潜在损失但缺乏对固定资产、无形资产使用效果的分析、评价忽视了这些资产对企业长期发展的影响其评价的最终结果容易导致企业的短期行为。企业总资产中除了日常周转使用的流动资产外还应包括无形资产等主要的资产。企业的商标权、专利权、专有技术、品牌等无形资产是企业长期发展过程中通过经营管理和技术创新形成的重要经济资源而且已经成为21世纪资产管理的重点。但由于计价的困难使这些资产在账面上难以全面反映。另外由于无形资产对企业经济效益的影响具有长期性、不确定性的特点因此在对企业资产营运能力进行评价时应使眼前利益与长期利益的评价并重充分考虑无形资产在企业经营中的重要作用。
4缺乏对人力资源有效利用的评价。广义的营运能力分析应是企业各项经济资源营运效率的分析包括对人力资源利用的评价分析。而知识经济时代的企业劳动主体是智力劳动智力劳动的知识价值确认、计量、记录和报告应该是现代财务会计的重要内容。因此对企业营运能力的评价应具有一定的前瞻性充分考虑我国经济转型时期的特殊情况全面兼顾人力资源的投资对开发新技术、开拓新市场上的重大作用有利于正确引导企业逐步形成技术进步机制和知识创新机制合理确定企业经营方向。2、对企业营运能力分析的创新指标建议
目前由于企业外部环境的变化以会计为基础的传统业绩评价体系受到了
816
f质疑实务界和学术界都在对此总是进行着不懈的研究。近几年来业绩评价的一个显著趋势就是在业绩评价指标体系中引入非财务评价指标。经常使用的非财务指标主要包括顾客满意度。产品和服务的质量。战略目标如完成一项并购或工程的关键部分公司重组和管理层交接；公司潜在发展能力如员工满意度和保持力、员工培训、团队精神管理有效性或公共责任；创新能力如研发投资及其结果、新产品开发能力；技术目标；市场份额。归纳起来对企业业绩评价体系进行改革主要有以下三方面的原因企业外部环境的变化带来巨大的竞争压力、财务评价指标本身存在局限性、传统业绩评价体系无法满足管理创新对信息的需要。（一）员工满意度和保持力
员工关系着企业的成功运营和成长。流程、系统、计算机和外来顾问都可以作为辅助工具并可能对其有所帮助但使企业运转的核心最终还是企业的员工。员工推动客户关系他们负责创新与提出新的理念。员工运营企业他们与合作伙伴共同促进企业的成功。员工的工作成效是企业成功的核心要素。但r