三、结论
总之，在现在市场经济的不断完善下，能否对企业营运能力体系进行正确的分析，已成为一个企业在竞争中能否取得优势的重要因素，因为企业在生存和竞争的过程中必然会遇到很多内部或外部的问题。对于外部问题，有时决策者和管理者是不能左右的，但是内部问题，在大多情况下，很大程度上是取决于企业内部管理层的决策和管理方法上。就企业营运能力的提高，打造一个良好的营运体系，主要是“人”的问题。就拿我国目前一些企业来说，内部各个部门之间沟通不流畅就会阻碍营体系的正常运转，尤其是在当今这个飞速发展的时代，错过一步就可能使企业在竞争中处于劣势。所以，要使营运能力体系得到良好的发展和建立，首先要解决的的拆除企业内部各部门的“墙”，再则就是在保持良好的营运能力的条件下，还要确保企业良好的偿债能力，将企业在经营过程中的财务风险降到最低水平。因此，一个良好的营运能力体系的建立、发展和运行，必然会符。同时，应收账款周转率次数计算公式中，分子是赊销净额，但在实际计算中，由于企业使企业在竞争和发展中顺利进行。
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f万科A获利能力分析
一、万科A获利能力分析盈利能力关系投资者的回报是债权人收回债权的根本保障是企业至关重
要的能力。1营业收入分析营业收入是企业营销能力的综合反映是获利能力的基础也是企业发展的
根本。从下表可见珠江三角洲及长江三角洲地区是其利润的主要来源。企业初步形成了以长江三角洲、珠江三角洲和环渤海地域为主以其他区域经济中心城市为辅的“3X”跨地域布局。以深圳和上海为核心的重点投资以及不断推进的二线城市扩张是保障业绩获得快速增长的主要因素。
2009珠江三角洲区域
主营业务收入2703
净利润比例3716
结算面积比例2508
长江三角洲区域
3238
3646
2606
京津以及地区其他
3201858
1877760
36341252
2期间费用分析期间费用是企业降低成本的能力与技术水平产品设计规模经济和对成本
的管理水平密切相关。在营业费用增长率有所降低的3年间销售增速仍保持上升态势除市场销售向好外还反映了销售管理水平有很大的提高。由下表可见管理费用的增长幅度不小良好的管理关固然是企业发展的核心但也应进行适度的控制。由于房地产业需要大量资金作后盾银行借款利息大量资本化的同时也存在大量的银行存款。因此万科在存在大量借款的情况下其财务费用却为负数管理层应注意提高资金利用效率。
各工程增长幅度表
年份
20062007
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