每班工作12小时，做三休四或做四休三。虽然比两班倒增加了一倍的员工，但是最大限度的利用了生产设备，可以做到一年360天，每天24小时连续生产，固定单位成本可以摊薄到最低；同时可以最大限度的减少加班，符合中国的劳动法对劳动时间的规定，减少了加班薪酬的支出；保证了员工的休息和学习的时间，有利于员工的身心健康，提高正常工作日的出勤率。每一位员工都是鲜活的个体，他不但有工作的需求，也有情感的需求、学习和成长的需求，企业不能把员工看成是一个赚钱的工具，象机器人一样不停的工作，一个不健康的员工生产出产品合格率不会高，所以要以人为本，让员工以积极的心态去工作，为企业多创造价值是控制人力成本率的关键。
（三）实行动态管理动态管理就是要根据内外部环境的变化及时调整经营思路，在管理上要快速适应环境的不断变化。在预算编制、执行过程中，各级主管都是控制人力成本的关键人物，只有实现动态管理才能有效控制人力成本。
f现代企业为适应市场已经进入订单生产阶段，以无库存为管理的理想状态，这就对企业的管理提出了更高的要求，虽然多数企业每年度都有全面预算，可预算再详尽、再周全，也是计划赶不上变化，所以企业还要根据市场的变化，编制更符合实际的季度预算并实行滚动预算。以流水线生产为例，生产部经理和主管要将预算与执行情况由季度转为月度并细化到了周计划，还要进行每日生产情况的跟踪。主管们要根据每批次的原材料的投放计划合理安排各工序的操作员工，这要求管理者有丰富的经验和主动性，优秀的生产管理者对每一环节的标准作业时间了如指掌，能够对每个工位进行分解和细化，来优化组合并保证生产各环节顺畅。同样保证生产环节的顺畅还需要多方面的配合，如负责设备维护部门始终保证生产机器正常作业、物料管理部门能够及时供应生产各环节所需的辅助材料等等，也就需要相关部门的主管对员工的工作进行合理分配，每个环节都需要员工主动的、积极的参与。各职能部门的主管还要合理调配人员，使每个人都有事做，每件事也有人做，不忙的人可调往其他岗位甚至可以提前下班，忙的时候再补班，既节约资源，又能有效利用人工。
动态管理还体现在不断优化作业流程，设计效率更高、无效人力成本最低的流程，各级主管的能动性是完成目标、控制成本费用的重要因素。预算的执行和控制需要较强的责任心和丰富的管理经验，要应对各方面与原预算不符的内外条件的变化，不断调整人员安排。可以说企业r