如果没有规范的管理基础，没有高素质的管理
f人员，就不能做到动态管理，全面预算注定要流于形式，不能为控制成本费用实现总体目标提供保障。
（四）提高员工素质、提升产品质量员工的素质决定企业的未来，首先要把好招聘的第一关，一流的人才制造出一流的产品。未来的竞争归根结底是人才的竞争，拥有高水平的技术人员有利于提高产品设计水平，从而为获得产品成本优势提供必要保证；优秀的管理者可以降低人力成本率，熟练的生产工人劳动生产效率较高，而且产品合格率也较高，进而降低单位产品成本。当然企业在选择员工时，不能只看重学历和业务能力，也要注重人的品质、道德修养和潜力。要一流的人才当然薪酬支出较高，但平均人力成本支出高，不等于该企业的人力成本率高，只要能创造出更多的效益，较高的薪酬标准得出的人力资本率也可能较低。中国吸引了不同国家的外资企业，很多在优秀日韩工作过的人都知道日韩企业经营管理很规范，在这样企业每个人都能学到很多东西，但有些有了工作经验的打工者在有机会的时候就会跳到欧美企业，这其中当然也不乏日韩企业中的优秀员工。高薪虽然增加企业的人力成本，但低薪酬往往导致人才流失，据统计2006年日企员工离职率为140，继续在高位徘徊。日韩等企业在不断地为欧美企业输送成熟人才，为欧美企业减少了培训成本，提高了管理效率，也降低了人力成本率。其次要不断对员工进行培训，提高工作效率、提高良品率等等。培训不单纯是业务培训，还有企业文化的培训，良好的企业文化能
f引导员工积极努力工作，提高工作效率，主动克服铺张浪费现象的发生；每位员工都要能够胜任其岗位，岗位的要求既包括专业技能、操作规范的要求，也有职业道德的要求。员工的素质不断提高，会使企业的产品不断升级，保证产品质量，员工的素质是企业生存发展的必要条件，是企业保持成本优势的保障。
四、结论人力成本控制要遵循全面介入原则，即成本控制的全部、全员、全过程，他不是单纯的员工薪酬范围的成本，还有隐性的、潜在的成本，这些成本往往计算在生产过程中的其他成本项目中，而被企业管理者忽视，所以人力成本控制，乃至企业总成本控制的关键一定是以人为本，人的聪明才智是企业价值的重要源泉，员工的道德修养决定着企业的发展前途。参考文献：1周敏丹企业人力资源成本控制策略分析中国商贸2011342王艳丽探析我国企业人力资源成本控制与管理中国集体经济20114
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