者，才能保证生产产品在加工过程中始终顺畅的进入下一生产环节，以实现产品加工时间最短，以此方式降低单位产品成本。预算的控制要归口管理、责任到人，并建立每周运行情况报告制度、每月预算执行情况分析会制度等。预算管理部门要对预算的执行情况跟踪、监督、检查，定期对预算执行过程中的偏差进行考核、评价和指导，有效控制人力成本率，以保证总成本的可控，保证年度预算的完成。3预算的考核预算管理、考核及奖惩制度共同作用，可以激励并约束相关主
f体追求尽量高的收入增长和尽量低的成本费用，促进企业管理水平不断提高。预算的考核手段有多种，将资金链条深入到最基层组织的考核方法是一种有效而直观的考核方式。将人力成本的预算分配到各职能部门，按照月度、季度、年度来考核，当上月人力成本费用超额支出，就意味着下个月要节约以控制总额，年度剩余的人力成本费用可以用作奖励发放。比如，人力资源部招聘的合格率不高或招聘来的员工离职率高，相关部门就会继续有用人需求，人力资源部的招聘费用就会增加，人力资源部就要改进工作，提高招聘质量或加强应聘者的信息分析，保证招聘合格率、降低离职率等来保证本部门整体预算不超支；如果生产线没有合理安排调动员工，就会浪费工时，甚至导致生产线的停工预警，接到预警的相关管理者就必须去查找原因并及时解决。有效的考核和激励手段可以保证预算完成，进而降低人力成本率。
（二）以人为本的管理控制人力成本费用要以人为本，成本控制要全员参与，这并不是一句空话，实际上每一点一滴的浪费都是人在增加产品成本，而每一分一厘的节约也是人在创造价值，所以要做到“人人肩上有责任，个个头上有指标”，让每个人都有一份责任感。以人为本就是要调动员工的主动性、积极性、创造性，使每一位员工都融入到成本的全员控制当中，同时也使其充分发挥聪明才智，改进工艺、创造发明、优化流程等，为企业增加产品附加值。以人为本还体现在关注员工的需求，关心员工的身心健康。比
f如员工的作息时间，很多企业为最大限度的利用机器设备，降低单位固定成本，员工每周只能休息一天，每天工作超过十小时，甚至有的企业员工一个月休息一天，这种降低人力成本的方式是不可取的。不但造成了员工身体疲惫不堪，心里长期压抑，导致辞职率非常高，而且造成负面的社会影响，不利于公司的品牌形象和长远发展。借用一家美国公司在中国的工厂的作息制度做比较，其工厂的生产实行四班轮作，r