的人才等等。人力成本控制是一项系统的工程，要在管理的各个环节上下功夫，充分发挥各阶层的潜力做到人尽其才，对人力成本进行控制意义就在于要使企业不断发展进步，保持竞争优势。
三、如何对人力成本进行控制
f（一）预算控制越来越多的企业已经通过了“iso9000”质量管理体系认证，并开展了“5s”现场管理活动，从而使全面预算管理这一现代化的企业管理模式可以成为日常经营运作的重要工具，合理的预算可以减少单位产品的固定成本和不必要的人员浪费。1预算的编制预算的编制不是哪个部门的数字游戏，预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法。预算通常以销售预测为起点，进而公司可以参照往年人力成本率（既人力成本总额占销售额的比率）下达人力成本预算总额。预算自上而下是总目标的下达：从市场到工厂（生产多少产品、人力成本总额预算）、工厂到各职能部门（各部门人力成本分解）、生产部门到各条生产线（生产线各环节成本分解）；预算自下而上是保证总目标实现的具体方案：各生产线到生产部（按期完成任务需要多少员工）、各职能部门到人力资源部（各职能部门人力成本费用汇总及需补充或调整的人员数量）；预算的上下结合是上下差异的细节分析、测算及人力资源的再配置，以保证预算科学合理、具备可操作性。预算的编制过程也是资源再分配的过程，要根据各产品的计划产量调整设备及人员安排，既包括生产一线员工也包括研发等部门，总之要立足市场和客户需求。生产线的预算必须根据岗位单件产品的加工时间，来计算人员的需求数量，这个环节是十分重要的，也是控制人力成本的关键环节，对管理的要求非常高，需要对每个
f工位进行分解和细化，科学计算所需的工时，合理的安排人员避免无效成本的发生，来优化成本使人员的效率最高。
2预算的执行和控制最高决策层审批了经过上下多次反复的预算并下达，但有些企业只注重预算的编制和执行的结果，却忽视了预算的执行和控制，这样预算就会流于形式。预算的执行要根据实际情况不断调整，由于市场的变化，企业总是有可能增加和减少产量，这就需要生产、供应、人力资源、财务等各部门协同配合。非生产管理职能部门的人力成本对产量的变动不是很敏感，而生产线的人力成本与产量的波动是非常紧密的，要将预算细化，更要随时做好调整的准备，按“以月保季，以季保年”的原则，编制季度、月度滚动预算。生产一线管理者应随时根据实际生产进度及员工的熟练程度，灵活调动操作r