论人力成本的控制中图分类号：f270文献标识：a文章编号：10094202（2012）0600002摘要随着中国经济的发展，开放改革不断深入，我国劳动力成本稳步提高，企业面临市场竞争压力也在加大，由于人力成本将在一段时期内不断增加，控制人力成本也成为企业关注的重点问题。本文主要探讨人力成本控制的必要性及控制方法，企业应坚持以人为本、全员控制的理念，不断降低人力成本率，提高人力资源效率，减少无效成本的发生，使企业保持竞争优势。关键词人力成本控制动态管理一、企业人力成本的概念人力成本是企业在生产经营过程中因使用劳动而发生的全部费用，包括以货币或实物直接支付给劳动者的费用，也包括企业支付的社会统筹、招聘费和培训费、提供便于劳动者生产、生活、文化和娱乐等设施和服务所发生的费用。二、人力成本控制的必要性首先，控制人力成本是应对市场竞争的需要。随着中国经济的振兴，改革开放的深入，“民工荒”现象从“珠三角”扩大到“长三角”，而且还在继续延伸，即使是金融危机也没有打断这一进程。很多企业被迫提高工资，提高福利待遇，原来很多不缴纳社会统筹的企业也开始规范化，企业面对人才稀缺、人力成本不断提高的局面，残酷的竞争使企业必须加强人力成本控制，才能保证企业生存
f发展。其次，适应经济全球化的需要。中国经济的繁荣景象得益于低
廉劳动力成本，在改革开放的过程中，由于中国的劳动力资源丰富，吸引了全世界的企业家和投资者，民族经济也得到了前所未有的发展，中国的工业化和城市化迅速发展。中国经济建设充分享受了人口红利的好处。中国企业必须保持相对人工成本优势，才能获得生存和发展空间。
第三，企业在发展的过程中，必须加强人力资源的成本控制，要不断降低人力成本率而使人力资源效率得到提高。人力成本的控制过程就是企业运用科学的方法不断提高管理水平的过程，因此人力成本控制与企业的发展是息息相关的。例如，要做好人力成本的控制就必须建立合理的组织结构，减少中间层，推行扁平化的管理，避免机构的重叠和无效流程，明确各部门的职能和岗位职责，并有效衔接，从而形成合理的业务流程，提高工作效率；再如，要通过全面预算等管理手段，增强对人力资源支出的预见性，减少盲目和随意性的支出；通过培训提升员工素质，进而提高质量、升级产品；还要制定合理的薪酬体系并辅以灵活的分配制，如实行科研成果的利润比例提成、节约成本奖励制，以此来留住成熟的员工并吸引优秀r